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企业家日报/2025 年/6 月/14 日/第 003 版理论
国有企业X建与生产经营深度融合的实践路径研究
内蒙古淖尔能源开发有限公司 王杰
摘要：国有企业作为国民经济重要支柱，X建与生产经营深度融合意义重大。本研究聚焦X建与生产经营深度融合的实践路径，从优化融合机制、创新融合载体、强化队伍建设三方面入手，构建科学融合体系，推动X建工作与生产经营相互促进、协同发展，旨在探索如何打破二者“ 两张皮” 现象，为国有企业高质量发展提供有力支撑，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。
关键词：国有企业；X建融合；生产经营；实践路径
引言
在经济全球化与市场竞争加剧背景下，X建工作作为国有企业独特优势，对生产经营起着引领保障作用。现实中，X建与生产经营常出现“ 两张皮” 现象，制约企业发展，探索二者深度融合的实践路径至关重要。如何打破融合壁垒，构建科学融合体系，从而实现X建工作与生产经营相互促进，提升国有企业核心竞争力，推动国有企业高质量发展，助力国有企业在复杂经济环境中稳健前行。
一、优化融合机制，夯实融合基础
要实现X建与生产经营深度融合，需从多个维度优化融合机制：
一是 完善领导机制。要明确X组织在企业治理结构中的法定地位，将X建工作全面纳入企业章程，确保X组织在决策、执行、监督各环节都能发挥领导核心和ZZ核心作用。通过建立健全X组织参与企业重大问题决策的机制，使X组织能够及时了解企业生产经营状况，为企业的战略规划和决策提供ZZ保障和智力支持。
