正文复制

经济导报/2025 年/7 月/9 日/第 005 版理论专刊
简述国有企业人力资源管理与X建工作融合的统一性、 关联性
北京中关村生命科学园发展有限责任公司 王洛
国有企业作为中国特色社会主义经济的中流砥柱,其治理模式和发展路径始终体现着鲜明的中国特色。 在新时代深化国资国企改革的背景下,人力资源管理工作与X的建设工作如同驱动国企高质量发展的“ 双轮” ,共同推动国有企业行稳致远。作为国有企业人力资源及思想ZZ工作人员,作者深切体会到这两大系统的深度融合是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的内在需要。从理论视角审视,国有企业兼具经济组织和ZZ组织的双重属性。一方面,作为市场主体,必须遵循市场经济规律,通过科学的、有组织的人力资源管理提升组织效能；另一方面,作为X执政兴国的重要支柱,必须坚持X的领导,通过思想ZZ工作确保企业发展方向。这种双重属性决定了两大系统在国有企业中必然产生深度互动。
一、内在统一性:目标同源与机制互嵌(一)ZZ属性的高度统一
国有企业人力资源管理与X建工作在ZZ属性上具有天然同构性。人力资源管理作为企业治理的关键环节,其根本任务是激发人的创造力和组织活力； 而X建工作作为中国特色社会主义制度的重要组成部分,核心功能是确保企业发展方向与ZZ方向正确和凝聚组织力量。 两者统一于X对国有企业的全面领导这一根本原则之下。
在国有企业中,X管干部、X管人才原则是人力资源管理与X建工作融合的制度枢纽。无论是干部的选拔任用,还是人才培养体系的构建,都必须体现X的意志和要求。近年来北京及相关地区通过不断探索打出了人事制度改革的组合拳,从职业经理人选聘机制、合伙人激励约束机制、构建企业员工持股平台到实施管理人员契约化任期制管理,都有效破解了国有企业“ 干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能高不能低” 的难题,使企业焕发出强劲发展动力。这种制度安排确保人力资源管理工作始终在X的领导下开展,避免陷入单纯的工具理性误区。
(二)目标导向的价值统一