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河南经济报/2025 年/6 月/5 日/第 009 版理论
房地产企业X建工作与生产经营深度融合的思考
保利(江西)房地产开发有限公司 舒冬霞
摘要：本文聚焦房地产企业X建与生产经营融合路径，从组织机制、人才培养、文化协同、业务嵌入四个维度提出系统性策略。通过构建双向融合机制、打造复合型人才梯队、创新文化载体、建立项目化X建模式，探索X建赋能企业高质量发展的实践路径，为行业提供可操作的融合方案。
关键词：房地产企业；X建工作；生产经营
在行业竞争加剧与政策调控常态化背景下，房地产企业正处于转型升级的关键时期，面临着诸多挑战。X建工作作为企业治理的重要部分，本应发挥重要价值创造功能，但当前其价值尚未充分释放。当下，“ 重业务轻X建” 或“ X建业务两张皮” 现象普遍，这不仅造成资源浪费，还导致效能损耗。基于实践调研，提出X建与生产经营深度融合的策略体系，通过组织创新整合资源，实现价值倍增。
一、构建双向融合的组织运行机制
（一）组织架构一体化设计
建立“ X委—项目X支部—X员责任区” 三级联动体系，让X组织全面嵌入项目管理全流程。在项目启动阶段，同步设立临时X支部，支委会成员兼任管理层职务，明确双重职责，确保决策共商、风险共担。例如，某头部房企在重点项目成立“ X员突击队”，充分发挥X员先锋模范作用。同时，将工程进度、质量安全等指标纳入X建考核体系，以考核促落实，保障项目顺利推进。
（二）决策机制协同化构建