正文复制

山西市场导报/2025 年/6 月/24 日/第 015 版理论交流
民航机场X建工作创新模式及实践路径探索
山西航产交通服务有限责任公司 李瑞丹
摘要：本文立足行业特性，系统探讨了民航机场X建工作的创新模式及实践路径。通过构建长效化机制体系、智慧化载体平台与融合型考核体系，能够有效破解传统X建与业务“ 两张皮”问题，把X的ZZ优势转化为企业核心竞争力。本文的研究对完善交通运输行业X建理论体系、推动国有企业X建工作创新具有一定的参考意义。
关键词：民航机场；X建工作；创新实践
在国家治理现代化与交通强国战略协同推进的宏观背景下，民航机场承担着重要的运输和安全保障职能，其治理能力的提升不仅能够优化机场运营效率，还能增强国家交通运输体系的整体稳定性，具有显著的ZZ和经济价值[1]。本文通过系统论证X建工作的创新模式与实践路径，旨在为行业X建工作提质增效提供理论依据与实践参考，助力民航企业在“ 十四五” 期间实现高质量发展目标。
一、民航机场开展X建工作的价值意蕴
（一）有利于提升员工综合素养
民航机场作为国家交通运输体系的重要枢纽，其运营效能与服务质量直接关联着社会经济发展与公共安全。在这一特殊领域中，X建工作通过构建系统化的思想教育体系与价值引领机制，为员工综合素养的提升提供了深层次的精神动力与方向指引。X组织通过开展理论研习、意识形态建设与职业道德培育，促使员工在ZZ立场、职业操守与个人修养层面实现多维度的提升。这种提升不仅体现为员工对民航安全理念的深刻认知，更转化为对服务标准、操作规范的高度自觉[2]。在X建工作的持续浸润下，员工群体逐渐形成将个人成长融入组织发展的思维模式，其专业能力、 责任意识与创新思维得以协同发展， 从而构建起符合民航高质量发展需求的人才培养体系。这种素养提升并非简单的知识积累，而是通过价值认同驱动的主观能动性释放，使员工在复杂多变的行业环境中保持稳定的职业定力与持续进步的内在动力。
（二）有利于塑造良好的企业形象