正文复制

企业家日报/2025 年/6 月/23 日/第 006 版理论
国有企业数字化转型背景下的人力资源管理创新策略研究
河北交通投资集团有限公司 李海洲
摘要：在国有企业加快推进数字化转型的背景下，人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。数字技术深度赋能企业组织结构、管理流程及人才发展机制，促进管理模式向智能化、精细化方向演进。通过融合大数据、人工智能等技术，提升人力资源选用育留全流程的科学性与灵活性，有助于实现人岗匹配优化、人才价值最大化与组织绩效的提升。创新策略的有效实施需结合国有企业特有的体制机制特点，构建适应数字化时代需求的管理体系与文化支撑。
随着新一轮科技革命和产业变革快速推进，数字化已成为国有企业转型升级的关键路径。在这一背景下，人力资源管理不仅是企业运行的重要保障，更是驱动组织变革与创新的核心力量。传统管理方式已无法满足数字化发展对效率、灵活性和智能化的需求，亟须在理念、手段和机制上实现系统重构。“ 如何有效融合数字技术，激发人才活力，构建适应未来发展的管理新模式”是亟待探索的重要课题。
一、国有企业数字化转型背景下人力资源管理面临的新挑战与新要求
在数字化转型浪潮席卷各行业的大背景下，国有企业作为国家经济的主要支柱，正处于改革与转型的关键阶段。数字技术的广泛应用不仅重塑了企业的运营模式，还深刻影响着组织管理的核心环节——人力资源管理。新一代信息技术的嵌入，使传统以流程为导向、制度为核心的人力资源管理体系面临适应性挑战，原有的管理逻辑和效率提升方式逐渐失效，亟待实现思维与手段的根本性变革。