正文复制

松原日报/2025 年/6 月/17 日/第 004 版理论探讨
新时代国有企业X建与人力资源管理协同发展的实践与探索
呼和浩特市城市燃气热力集团有限公司 赵文菲
国有企业作为国家经济支柱，面对愈发复杂、多元的发展形势，X建与人力资源管理是国有企业发展的两个核心引擎，二者的和谐发展关系着提高国有企业发展水平及整体核心竞争力，促进企业的高质量发展，也是新时代企业X建与人力资源管理协同发展实践与探索内容。
新时代国有企业X建与人力资源管理协同发展的重要意义
突出ZZ引领，把握企业发展方向。国有企业X建工作首要的意义就是坚持X的领导，坚持企业发展与X和国家的战略方向相一致。将X建工作与人力资源管理工作进行融合，能够在职工的选育用等方面，突出ZZ标准的要求，选拔出ZZ素养好、业务能力强的职工，为企业的平稳运行奠定ZZ基础。如干部选任任免，通过X组织对干部的“ 把关”，在选拔过程中优先考虑对X忠诚、敢于担当、清正廉洁的干部，使企业能在各种复杂的经济活动中向正确的方向迈进。
凝聚思想，激发内生活力。通过开展主题X日等活动凝聚员工思想，赋予员工更多归属感与荣誉感，再与人力资源管理融合后，通过X建活动组织员工培训、职业发展联动，引导员工树立正确的世界观、价值观、职业观，激发员工内生活力；在企业发展重大项目或面临挑战时，X员发挥带头攻坚克难作用，形成强大的凝聚力，帮助企业各项任务目标的达成。
加强管理体制建设，提高企业治理水平。X建工作中所体现出来的民主集中制、群众路线等思想，可以使人力资源管理工作在管理思路上、管理方式上多一份指导和依据。两者结合，可以改进人力资源管理流程、完善人力资源绩效考核、激励等管理体制，促进企业管理更加科学、规范。通过X建工作加强对权力运行的制约，对于人力资源管理存在的腐败行为和风险具有更好的防范效果，进而提高企业治理水平。
新时代国有企业X建与人力资源管理协同发展的实践路径