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重庆科技报/2025 年/6 月/24 日/第 007 版理论
国企人事管理向人力资源管理转型的策略
贵州茅台酒进出口有限责任公司 吴琨
面对日益激烈的市场竞争，国企必须尽快实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，才能获得持久的发展动力和竞争优势。传统的人事管理主要集中在员工的档案管理、工资发放、考勤统计等日常事务上，而人力资源管理是将人看作公司发展的核心资源，重视员工的开发、培养和激励，努力让公司和员工一起成长。国有企业要实现这个转变，需要从几个方面进行努力。，会员享受50万+ 最新公文资料，日日更新
一、转变管理理念，树立人力资源战略思维
国有企业管理者应充分意识到人力资源管理对企业发展的重要性，改变过去将人事管理视为“ 后勤支援” 的传统观念。基于此，在制订企业战略目标的同时，要对企业的人力资源策略进行统筹，确定各个时期对人才的需求，从数量、质量和结构三个方面进行分析。例如，当企业拓展新业务领域时，人力资源部需提前规划相关专业人才的引入和培养方案，确保企业战略执行中有足够的人才支持。同时，通过组织培训和会议宣讲，使各部门人员认识到人力资源管理转型的重要性，为企业营造良好的支持变革的氛围。