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企业家日报/2025 年/7 月/7 日/第 006 版理论
矿山企业如何通过业财融合提升成本管理
新疆昆仑蓝钻矿业开发有限责任公司 覃兴顺
在绿色矿山建设深化及数字化转型加速的背景下，矿山行业面临成本管控与可持续发展双重挑战。传统模式下，业财数据割裂、流程协同低效等问题制约成本管理效能提升。本文聚焦业务与财务深度整合，探索通过全链条流程重构、核心要素精准管控及价值链协同优化，推动矿山企业成本管理向精细化、智能化转型，以适应行业高质量发展需求。
矿山企业业财融合与成本管理现状分析
（一）勘探设计阶段成本前置规划能力薄弱
在矿山企业的勘探设计阶段，成本前置规划的薄弱问题较为突出。地质勘探数据的精度与完整性不足，导致后续成本预算与实际情况存在偏差。设计方案在制定过程中，缺乏对全生命周期成本的系统性考量，未能充分结合财务视角评估不同方案的经济性。工程技术人员与财务人员的协同机制不完善，财务人员难以在早期阶段参与设计方案的经济论证，使得成本控制的关口未能有效前移。
（二）生产运营环节资源消耗监控存在盲区