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山西科技报/2025 年/6 月/5 日/第 A06 版学术
农垦企业X建引领乡村振兴的实践路径研究
呼伦贝尔农垦特泥河农牧场有限公司 陈晓娟
X的二十大报告明确提出坚持大抓基层的鲜明导向，把基层X组织建设成为有效实现X的领导的坚强战斗堡垒，为新时代基层X建工作提供了根本遵循。作为国家农业现代化的重要力量，农垦企业承担着保障粮食安全、推动乡村振兴的双重使命。呼伦贝尔农垦特泥河农牧场有限公司第二连（队）X支部以“ 北疆的温情红色堡垒” 为品牌定位，通过构建“ 四个基地”、创新“ 三种模式”，在实践中探索出一条X建引领产业振兴、人才集聚、民生改善的特色路径。，会员享受50万+最新公文资料 ，日日更新
一、理论基础与分析框架
（一）组织创新理论的核心内涵
组织创新理论认为，组织效能提升依赖于结构创新、流程再造与功能拓展的协同作用。在基层X建领域，组织创新表现为X组织通过机制设计、资源整合和能力建设，突破传统科层制局限，实现ZZ功能与服务功能的有机统一。 具体到农垦企业， X建引领下的组织创新需聚焦三个维度：一是组织架构创新，通过建立多元联动机制增强凝聚力；二是X员作用创新，通过先锋模范作用激发内生动力；三是功能定位创新，通过服务中心工作提升治理效能。
（二）分析框架构建
基于特泥河农牧场有限公司的实践经验，本文构建“ 三维模型—三大机制” 分析框架。三维模型包括：以组织建设为核心的“ X建同心圆”、以思想建设为支撑的“ X建辐射圈”、以创新发展为目标的“ X建联动链”；三大机制分别为制度文化浸润机制、X员先锋引领机制、人才梯度培育机制。该框架揭示了X建引领下组织创新如何通过结构优化、动能激活、资源整合推动乡村振兴。
二、组织创新的实践路径
（一）构建“ X建同心圆”，夯实组织建设的核心底盘