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市场信息报/2025 年/6 月/13 日/第 013 版学术论坛
国有企业X建工作与业务工作深度融合路径探析
中能智新科技产业发展有限公司 朱琳
本文围绕国有企业X建工作与业务工作深度融合展开研究，结合最新文件精神分析当前现状及存在的问题，探讨马克思主义X建理论、新时代中国特色社会主义思想对融合的指导意义，提出思想、目标、机制、队伍、活动五大融合路径。通过加强宣传教育、构建协同目标体系、完善工作机制等举措，旨在解决“ X建业务两张皮” 问题，推动国有企业实现高质量发展，为提升国有企业核心竞争力提供理论参考与实践思路。
一、新时代中国特色社会主义思想下的国企X建与业务融合
新时代中国特色社会主义思想为国有企业X建与业务融合指明了方向。习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，明确提出“ 坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。在新时代背景下，国有企业X建与业务融合是贯彻落实X中央决策部署的重要体现。
《中共中央办公厅国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》强调坚持X的全面领导，完善X领导国有企业的制度机制。明晰X委（X组）讨论和决定重大事项的边界，提高前置研究讨论的质量和效率。探索坚持X管干部、X管人才原则与发挥市场机制作用相结合的有效模式。这一要求为国企X建与业务融合提供了更具体的制度指引，通过完善制度机制，使X建工作能够更有效地融入企业生产经营的各个环节。
二、国有企业X建工作与业务工作融合的现状分析
（一）重要性及必要性分析
从ZZ层面看，X建与业务融合有助于巩固X的执政基础，加强X对国有企业的全面领导，确保国有企业始终成为X和国家最可信赖的依靠力量。在经济层面，二者深度融合能够优化企业管理流程，提升生产效率，增强企业的市场竞争力。以某能源国有企业为例，通过将X建工作与安全生产、技术创新等业务结合，企业安全事故率显著下降，技术创新成果不断涌现，经济效益大幅提升。此外，X建与业务融合还能促进国有企业更好地履行社会责任，提升企业社会形象。
（二）目前存在的问题