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大河美术报/2025 年/6 月/27 日/第 012 版学术理论
国企X建与企业文化建设的融合共生
贵州高速公路集团有限公司 陈炜
对于国有企业来说，X建工作是坚定ZZ立场、强化意识形态领导作用的重要手段，企业文化则是增强企业核心竞争力的重要方式。将国企X建与企业文化深度融合，有助于国有企业应对经济全球化和市场经济竞争中的风险和挑战，在激烈的竞争中保持X的先进性和纯洁性，提升企业核心竞争力。对此，本文从融合机制、制度建设和人才培养等方面探究国企X建与企业文化融合的有效路径，旨在帮助相关企业提升核心竞争力。，会员享 受50万+最新公文资料，日日更新
数字技术助推融合机制的创新
为了实现X建工作与企业文化的有效融合，国有企业应在融合机制上进行深入挖掘和积极创
新，以便为具体的实施方案明确目标、指引方向。
国有企业应设立专门的融合工作小组，由企业领导、X建部门、企业文化宣传部门、外部聘请的企业文化专家等各相关方面的人员组成，运用互联网、大数据等数字技术有效整合与协调各方资源。 国有企业定期召开研讨会， 讨论X建与企业文化建设的各项工作以及融合共生的契合点、切入点，制定详细的工作计划，同时运用人工智能，对各项工作所需的时间、人力、资源以及相关单位进行估算，便于明确各项工作的责任部门、职责分工与完成时限，并根据工作进度，智能化调整工作计划，保证融合机制能够及时对X建与企业文化融合过程中的各种问题做出反应，从而形成强大合力，推动企业核心竞争力的提升。