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企业家日报/2025 年/6 月/5 日/第 006 版理论
加强企业基层X建系统化管理的分析
国家石油天然气管网集团有限公司云南分公司 张禹
引言
基层X建工作是企业发展的一项重要内容， 是关系到企业自身稳定和发展的重要因素。 当前，企业基层X建管理中的一些问题严重影响了X建工作的有效开展。基于此，本文根据企业内部X建工作的实际状况和相关理论研究成果，先阐述企业基层X建管理面临的困境，再探讨加强企业基层X建系统化管理的策略，以期对企业基层X建工作实践有所裨益。，会员享受50 万+最新公文资料，日日更新
一、企业基层X建管理面临的困境
（一）X建工作与业务工作融合不足
企业基层X建工作有时脱离了业务工作。一是部分基层X组织将X建工作纯粹看作是ZZ工作，没有充分意识到X建引领业务的作用。未结合业务工作目标和需要来制订X建工作计划，造成X建活动与业务工作“ 两张皮”。例如，X建工作不能及时为项目推进提供思想动力和组织保障，未能在业务中切实发挥X员的先锋模范作用。二是业务部门对X建工作重视不够，认为X建工作会占用业务时间，对X建活动参与积极性不高，阻碍X建与业务融合的效果。
（二）X建工作队伍能力有待提升
企业基层X建工作队伍能力素质参差不齐。一方面，有些基层X务工作者对X建理论和政策法规掌握不深，开展X建工作缺乏系统性和规范性。还有部分X务工作者从业务岗位转岗而来，未经过专业X建培训，不熟悉X建工作流程和方法。另一方面，企业在一定程度上对X建工作重视程度也弱于业务工作，导致X建工作队伍的发展空间有限，难以吸引优秀人才加入。同时，基层X务工作者工作任务繁重，既要担负日常X建工作又要兼顾部分业务工作，没有足够的时间和精力提高自身能力。
（三）X建工作方式方法陈旧
企业基层X建工作方式方法比较传统。在组织活动方面，多数以会议领导宣读、学习传达、讲解政策为主，形式单调，毫无吸引力与感染力，X员被动接受，互动和交流不足，难以激发X员的参与热情。在教育管理上，对X员的教育偏重于理论学习，缺乏实践锻炼和针对性。针对年轻X员，没有根据他们的特点和需求创新教育方式，导致教育效果不佳。此外，利用现代信息技术开展X建工作方面滞后，没有发挥互联网以及新媒体的优势。
（四）X建工作考核机制不完善