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中卫日报/2025 年/7 月/12 日/第 004 版理论
国有企业X建与生产经营融合机制创新实践
天津京津文化传媒发展有限公司 李军
引言
在新时代背景下，国有企业面临着更为复杂的市场环境与严峻挑战。X建工作作为国有企业独特ZZ资源与核心竞争力的构成要素， 其与生产经营的深度融合具有重大意义。 实现二者融合，不仅是落实X对国有企业全面领导的必然要求，更是推动国有企业高质量发展、提升企业治理效能的关键路径。如何创新融合机制，突破传统模式局限，使X建工作切实转化为企业发展的生产力、竞争力，成为国有企业亟待探索与解决的重要课题。
明确融合战略目标，引领发展方向
其一，战略规划协同制定。国有企业在制定长期战略规划时，X建工作目标应深度嵌入其中。X建工作目标不应处于孤立状态，而是要以紧密贴合企业生产经营战略的形式存在。举例来讲，在企业实施拓展新市场战略时，X建目标可被设定为发挥X员先锋模范作用、组建攻坚团队以及助力市场开拓。通过X委会与经理层联席研讨，以企业整体发展愿景为起始点，将X建具有ZZ引领优势的特性与生产经营具备市场导向的特性有机结合。确保X建工作围绕生产经营重点任务展开，在资源配置、人才培养等方面为战略实施提供支撑，使得X建有力推动战略落地，形成X建与生产经营战略同频共振的局面，共同引领企业前行。
其二，目标细化与分解。将融合之后的总体目标按照部门、层级、时间进行细化。从集团总部到基层子公司，从管理层到一线员工，层层明确X建与生产经营融合所涉及的具体任务。在时间维度方面，以年度、季度、月度作为节点，制定阶段性目标。例如，生产部门月度目标可设定为X员带头完成产量提升指标的任务，同时开展X建学习活动。通过细化分解，使融合目标清晰可触，每个岗位、每个时段均具备明确的行动指引，促使全体员工在日常工作中切实将X建与业务紧密相连，避免融合工作流于形式，切实将融合目标转化为全员的实际行动。
