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重庆科技报/2025 年/7 月/1 日/第 004 版理论
数字化赋能国企X建工作质量提升路径探析
贵州高速公路集团有限公司 陈炜
在数字化转型升级的信息技术时代， 社会生产方式、 生活形态和人类思维方式也在发生转变。在此背景下，国有企业X建工作面临着数字化改革的挑战。为了提升X建工作质量，国有企业需积极探索数字化赋能X建工作的路径，加快推进工作模式、组织管理和人才建设的数字化转型。
一、建立数字化X建平台，创新工作模式
传统的X建工作以枯燥的理论学习为主，且线下授课和活动方式与多数员工的工作时间冲突，导致职工对X建活动的参与积极性不高。因此，要创新X建工作模式，在开展X建活动、X建工作的成效总结等工作节点时应强化数字技术对X建工作的支撑。，会员享受50万+最新公文资料，日日 更新
开展高质量X建活动，可以利用数字化技术，积极推进无纸化、数字化和网络化办公模式。建立数字化X建平台，引入“ 学习强国” 等软件，摆脱时间和空间对X建工作的束缚。职工可以在X建平台上进行线上学习，通过碎片化时间参与到线上X建活动的互动中来，发表评论或者对线下X建活动的心得体会、学习收获。创新X建工作模式，将线上X建平台的应用模块互联互通，实现信息的共建共享和工作、资源、信息的联办联调；强化X建平台的智能提醒预警功能，自动提醒职工完成各项X建活动，以及参与组织生活、主题教育和X建考核等，监督职工认真完成X建工作。
X建平台中设置“ X建动态” 专栏，不仅可以让X建工作借助数字化技术实现实时更新，使工作成效总结和X务公开更加透明化、公开化，还能让企业职工及时了解各类X建活动的开展情况，促进不同部门之间的互相学习与监督，推动企业共同进步。