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新华日报/2025 年/6 月/20 日/第 012 版智观
推动医院财务管理数字化转型
重庆市妇幼保健院〈重庆医科大学附属妇女儿童医院〉 叶美玉
医院财务管理能力关乎资金安全、运营效能与服务品质。传统医院财务管理工作囿于人工核算与事后审计的被动模式，财务管理人员多局限于基础会计工作，未能充分发挥管理职责。基于业财融合的数字化财务管理体系，有效破解传统财务工作的弊端，既强化资源统筹整合、提高财务管理效率，又增强财务运营透明度、防范系统性风险，最终赋能医疗服务效能提升。
搭建数字化管理平台，发挥业财融合效能
在业财融合驱动背景下，医院财务管理数字化转型的核心在于构建全要素数字化平台，以实
现信息高度整合。
设置财务数字化管理部门。由分管院长担任组长，各科室干部担任组员，通过自上而下的管
理模式，确保各部门信息的有效传递。
构建财务数据标准体系。根据财务管理内容制定详细的数据标准规范，对科室、员工、设备、耗材等要素实施唯一性编码，对每个数据分类使用统一名称，明确医疗诊断、处方开具、手术操作等业务场景的采集标准。对于历史数据，应对其进行标准化处理，构建符合新规的数据标准。
