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没靠山不送礼是怎么入领导“法眼”的
1994年，我转业到市某局办公室工作。那几年，转业干部进机关很难，而且大多安排不了职务，我们一同进局里的共26个人，有11个团职，只有一个安排了科级职务。所以，尽管我在部队是中校副团，没安排职务，也没什么不平衡。
    我转业前一直搞新闻报道，在大报上了不少稿子，在部队有一定知名度，很受尊重。但到了地方，没人认识你，更不知道你过去的光荣历史，即使知道了一些，也不会因此高看你多少，因为这和人家无关。我当时岁数也不大，就连办公室的打字员都叫我“小尹”，我说你起码叫个老尹吧？可她们还是这么叫。叫就叫吧。
    在这样的情况下，我也没有想太多，还是按照以前的习惯，把每一件事，哪怕是很小的事，都踏踏实实地认真做好。
    上班后不久，局里召开农资打假会，让我到会务组帮忙。这对在部队参与过多次大型会议会务工作的我来说，没有任何难度。安排住宿、印发材料、布置会场、接待记者，不辞辛苦做好每一件琐碎的事儿。会议结束，得到分管副局长肯定，也是老转的他还给我讲了一些从部队到地方转变的注意事项，使我受益匪浅。
    过了一段时间，一位副局长的车在北京出了事故，需要去人处理。这不是什么好活儿，一是人生地不熟，二是也很麻烦。谁也不愿去。偏巧我刚处理过车辆事故，知道程序和里面的“道道”，就自告奋勇带着管车干部和司机去了北京。一切顺利，应该担主责的我们只花了很少的钱，就都处理OK了。回来时办公室还专门为我们接风。
    我在部队多数时间都是从事文字工作，办公室也少不了写材料。我们当时的一把手局长是在市机关搞材料出身，对材料要求比较高。他看我还有两把刷子，出去调研都叫上我。我每次了解了领导意图，就连夜打印一份调研提纲，所去单位、调研内容、时间安排、参加人员一目了然，提高了效率。一次去新华集贸中心调研在管理大市场中如何发挥X员作用，我主动担负了调研报告的撰写，结果局长很满意，报告在市委内刊发了十页的专题。从此以后，局里重要材料局长都要批到我这把关。局里一支笔的名声就这样落下了。
    当然，具体事情远不止这些。一、两年下来，领导和大家都认可了我干工作踏实，有能力，人实在，也就是入了领导的“法眼”，为以后的发展奠定了一个好的基础。
    当然，让领导重视，也不一定必须踏实苦干。有人靠贴近领导、为领导服好务也能得到领导信任（这方面咱不行）。重视也不等于重用。靠踏实苦干受到重视，要想被重用，还要看单位风气、领导是否正派爱才，以及天时地利人和等。但不管怎样，这个基础还是很重要的。
    付出就有回报。