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X委书记在企业年度工作会议暨职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司2025年系列会议安排部署、公司第一次X代会精神，总结2024年工作，分析面临的形势，研究部署2025年重点工作，团结带领广大干部员工坚定发展信心，勇于担当作为，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，齐心协力谱写二公司高质量发展新篇章。
下面，我代表公司X委讲三个方面的意见。
一、回顾去年成绩，夯实发展之基，坚定高质量发展的信心决心。
过去的一年，是二公司重组成立开启新篇章的元年，在宏观经济“多重承压”、行业竞争“百舸争流”的背景下，公司领导班子带头冲锋、深耕市场、包保现场，公司全体员工以“不服输”的拼劲、“争一流”的闯劲，聚力攻坚“能力提升强化”“脱困振兴”“效益提升”等重点工作任务，付出千辛万苦、使出千方百计、顶住重重压力，积极主动应对行业调整、改革发展大势，稳住了企业发展的“基本盘”，体现了较强的发展韧性，也拓宽了高质量发展的空间，极大增强了我们干事创业的信心和底气。
这一年，我们闯市场、保现场，在承压奋进中积蓄强劲势能。
一是提升营销竞争力。紧盯行业发展新趋势，持续完善经营要素，建立“区域经营+立体经营+协同经营”模式，全面实施“立足钢轨、走出钢轨”布局，努力开辟“第二曲线”新领域，大力开拓光伏发电、智慧园区等新兴市场，推动企业经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得突破性成绩。2024年，先后中标了成达万、南防迁改、西昆铁路康渝段、盱眙县智慧交通、吉尔吉斯斯坦光伏项目等一批重点项目，完成新签合同额**亿元。二是打好生产主动仗。统筹全局着力打赢集大开通、黄百站改“攻坚战”，公司全体上下一心齐抓共管，主要领导亲自部署，片区领导现场值守，业务分管领导和后台部门强化统筹协调，精准调控资源，及时解决现场施工生产难题，项目部以“现场”为“战场”，有力有序推进各项工作顺利开展，确保公司生产平稳推进；年内高质量开通潍烟、集大、成都地铁27号线等重点项目，潍烟、集大项目均取得了CQI、CDI双百分的优异成绩。三是下好成本先手棋。践行“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强资金集中与内部调剂，加强项目全生命周期费用核算与控制，推动项目实现现金流自平衡管理，持续提升资金使用效率；积极创收节支，加快资金周转速度，强化现金流支撑，年末经营性现金流正向流入。2024年，实现营业收入**亿元，利润总额**亿元，本部管理费完成压降10%的目标。
这一年，我们谋创新、激活力，在深化改革中提升发展动力。
一是坚持X建引领，找准改革发力点。胜利召开第一次X代会，确立了“在两年内成长为集团公司领军企业，力争在五年内成长为中国中铁主力三级公司，向行业内标杆企业不懈奋斗”的发展愿景，将“两铁四电”主责主业市场和“第二曲线”“战新”产业市场作为发展重点方向，明确了企业发展的方向路径和时间节点。二是坚持守正创新，确保改革协同性。加强系统谋划和整体设计，统筹推进国企改革深化提升、能力提升强化、脱困振兴、“三项制度”改革工作，持续巩固“四位一体”工作成效，积极探索加强和完善新形势下项目管理体系改革，一体推行项目经理与项目X组织书记“一肩挑”，强化改革任务的穿透式管理，确保改革任务自上而下，一贯到底。全年完成改革深化提升事项**项，“能力提升强化”事项**项，“六项能力”进一步提升，管理效益进一步提高。通号项目管理公司被评为集团公司2024年度标杆专业化分公司。三是坚持动真碰硬，突出改革效能性。公司重组成立后，本部管理人员均以公开竞聘方式选聘，确保选优配强；积极构建本部岗位胜任力模型，开展胜任力评价，通过科学严谨的客观评价，确保人岗相匹，公司本部人岗匹配度达到**%以上；公司本部结合两家公司制度优点，在2个月时间内完成管理体系和制度机制的重塑，各业务部门各司其职、协调运转，确保各方面工作正常高效推进，进一步激发企业内生动力。
这一年，我们盘存量、育增量，在选培并重中广开进贤之路。
一是坚持目标引领，做好顶层设计。公司X委始终坚持X管干部、X管人才，以集团公司人才发展“十四五”规划和“1225”青年人才工程为指引，立足战略发展目标，对“六支人才队伍”进行大盘点，确保摸清底数、明晰需求，遵循人才成长规律，科学制定三年人才滚动发展规划，持续优化人才结构；强化“关键少数”管理，全年动态调整各层级领导干部**人次，调整转任非领导干部**人，选人用人机制改革不断深化。二是坚持多措并举，拓宽引才渠道。按照公司生产经营发展及人才需求，开展了**次内部公开招聘，先后聘任**人，持续优化人才选用机制；校园招聘高校毕业生**名，其中“双一流”高校毕业生**人；完善高校毕业生见习管理制度，通过提高大学生津贴标准、延长发放年限，增强新员工归属感；根据技能人才缺口，组织**个批次核心劳务工招聘工作，共计招聘**人，缓解了技能人才短缺问题，通过多向发力打造人才集聚高地。三是坚持精准培养，发挥人才效能。积极选派**支作业队共计**名技能人员参加集团公司各专业技能大赛，以练代培，在大赛中强基固本；积极协助筹办集团公司技能鉴定考核，选派**人参加鉴定，通过率**%；持续优化创新培训模式，改“传统集中培训”为“短期业务轮训”，让干部人才在实践中锤炼实战本领。公司共**人通过项目经理资格认证、**人通过总工程师资格认证、**人通过商务经理资格认证，“铁三角”团队配置不断强化。
这一年，我们强X建、重引领，在团结奋进中汇集磅礴力量。
一是突出ZZ建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻X的二十届三中全会精神，全年开展中心组学习**次，读书班**期，组织公司全体X员干部参加网络培训班**期，引导X员干部在学懂弄通做实上下功夫，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和X中央决策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面。二是强化理论武装。全年组织X委会“第一议题”学习**次，结合实际制定并落实具体措施**项，推动习近平总书记重要指示批示在公司作为“第一遵循”贯彻、“第一ZZ要件”落实。坚决有力推动X纪学习教育，明确**项重点任务，构建“三个三”工作机制，领导班子成员深入基层X建联系点讲授纪律X课**次，基层X组织开展理论学习**次、主题X日**次，切实用X的创新理论武装思想、推动工作。三是严明ZZ纪律。落实全面从严治X主体责任，聚焦企业发展重要工作、重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，开展亏损项目违规违纪和履职不力问题专项整治，围绕落实中央BXGD精神情况、“能力提升强化”、财商法采“四融合”、国企改革深化提升行动、“双清”等工作进行重点监督，以专项监督确保纪律执行到位。
这一年，我们转作风、聚合力，在增进福祉中厚植人文情怀。
一是驰而不息推动涵养新风正气。公司X委始终将作风建设作为常态化工作，通过完善X风廉政建设责任清单、述职述廉、签订廉洁承诺书等举措，分层推进X员干部责任落实。一年来，组织X员干部集中观看警示教育片**次，发布《廉洁从业月刊》**期，参观红色教育基地**次；进一步深化本部作风建设，推动整治形式主义为基层减负工作，创建“六型”机关，着力提升后台管控能力和工作效率，营造了全员上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的攻坚合力。二是推进产业工人队伍建设改革。以“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍”为目标，纵深推进产改工作，积极选派人员参加湖北省、股份公司职工职业技能大赛，协助集团公司举办技能竞赛，指导六盘水维管段开展供电系统技术比武，不断激发一线工人学技能、练技艺的热情；在2024年集团公司第五届职业技能大赛接触网专业竞赛中，公司接触网作业队获得团体总分第二名。公司产业工人改革经验做法在股份公司融媒体平台专题刊登，高伦威被评为中国中铁劳模，白守义被评为集团公司劳模。三是精准服务用心做好普惠工程。公司工会广泛开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，累计发放慰问金共计160余万元；大力推进“幸福之家十个一工程”“三让三不让”等普惠工程，举办健康讲座和义诊，发放防暑降温用品。持续加强“三工建设”，用心构建符合时代需要、顺应企业管理、满足员工利益的“项目家文化”，相继在渝万、成达万等新建项目投入各类费用200余万元。六盘水维管段荣获集团公司四星级“幸福之家”荣誉称号。开展“阅读悦读好书推荐”“全民健身与奥运同行”“职工素质能力提升”等文体惠工活动，极大地丰富了广大员工业余文化生活。公司工会在集团公司羽毛球比赛中获得优秀组织奖，企业向心力、凝聚力不断增强。
同时，信访维稳、后勤保障、舆情管理、保密工作等方面也取得了较好成绩，为公司高质量发展、维护企业稳定大局做出了积极贡献。
各位代表，同志们！过去一年，我们圆满完成了重组改革任务，经受住了诸多艰难考验，也取得了殊为不易的工作成绩。这得益于集团公司的正确领导和大力支持，离不开各级领导班子、全体干部员工的的辛勤付出和拼搏奋斗。在此，我代表公司X政工团，向为公司改革发展辛勤付出的全体干部员工及家属，致以崇高的敬意、诚挚的慰问和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的看到，当前公司改革发展中存在的问题和不足，主要表现为：基层干部轻X建、重生产的思想依然存在，X建基础工作流于形式、止于应付，与中心工作融合不够；个别项目对施工现场管控力度不足，安全隐患问题屡查屡犯，导致重大安全隐患和险性事件频发，给企业形象造成严重负面影响；自主经营能力和路外市场开拓能力不强，部分经营人员积极性不够、内生动力不足；专业化分公司生产经营一体化责任压实不够，在开拓市场、作业队建设和人才培养方面举措不多，“坐等靠要”思想严重；公司后台在“法人管项目”上还存在缺位，对项目授权、赋能、监管、保障作用上发挥得不全面；个别领导干部存在制度不执行、部署不落实，讲条件多、想办法少，缺乏担当作为等等。这些问题，归根结底就在于执行力出了问题！今年我们要以“从严管理、强化执行”为准绳，着力解决执行力层层衰减的问题，全面强化执行力建设，营造