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公司关于落实“两个一以贯之”将X的领导融入公司治理情况的调研报告
为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，特别是关于“两个一以贯之”的重要指示精神，根据市委、市政府关于推动市属国有企业高质量发展的统一部署，我们系统梳理了公司将X的领导全面融入公司治理的实践探索，客观分析当前存在的挑战与不足，并就未来深化改革、提升治理效能提出工作建议。
一、基本情况
公司作为*市属重点国有资本投资运营平台，自2019年5月成立以来始终将坚持和加强X的全面领导作为企业发展的“根”和“魂”。公司深刻认识到，坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。为此，公司在重组整合之初，便将X的建设作为顶层设计的核心环节，致力于探索中国特色现代企业制度在市属国企的有效实践路径。目前，公司已建立健全X的组织体系。根据公司重组整合方案要求，公司设立了X组织领导班子，由董事长兼任X组织书记，确保X组织在公司治理结构中的核心领导地位。公司现有X员*名，下设*个基层X支部，实现了对核心业务板块和关键部门的组织全覆盖。X组织工作经费已纳入公司年度预算，并配备了专职X务工作人员，为X建工作的顺利开展提供了坚实的组织和经费保障。近年来，公司X组织紧密围绕*市“1345”发展战略，以高质量X建引领企业在重大基础设施建设、重点产业培育、民生服务保障等领域实现高质量发展，为全市经济社会发展大局贡献了国企力量。
二、主要做法与成效
公司始终坚持问题导向和目标导向，将加强X的领导与完善公司治理统一起来，通过一系列制度化、规范化、程序化的举措，确保X组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。
（一）强化ZZ引领，在顶层设计中确立X的领导核心地位。公司始终将ZZ建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。一是理论学习制度化。通过X组织理论学习中心组学习、“第一议题”制度等形式，常态化学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保公司X委始终在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。二是战略对接精准化。公司X组织主动将企业发展战略融入全市发展大局，紧密围绕市委、市政府关于发展实体经济、培育新质生产力、盘活低效资源等“五个着力”重点任务，谋划公司主责主业，确保公司的投资方向、运营模式始终服务于全市的战略目标。三是将X建要求写入公司章程。在公司章程修订过程中，明确了X组织的职责权限、机构设置、运行机制、经费保障等内容，将X组织在公司法人治理结构中的法定地位以法律形式固定下来，为X组织发挥作用提供了根本遵循。
（二）优化治理结构，在制度安排上保障X组织发挥作用。公司着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保X组织与其他治理主体有机融合、同向发力。一是全面推行“双向进入、交叉任职”。公司严格按照要求，推动符合条件的X组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，同时注重从董事会、监事会、经理层成员中选拔优秀X员进入X组织领导班子。目前，公司*名X组织委员中有*名同时担任公司董事会或经理层成员，有效形成了X组织决策与公司经营管理的联动。二是明确X组织与其他治理主体的权责边界。公司通过制定议事规则清单，清晰界定了X组织、董事会、经理层的职责范围和决策权限，避免了职责交叉或决策真空。X组织聚焦于事关公司改革发展方向和全局的重大事项，董事会依法决策公司战略和经营管理重大事项，经理层依授权负责执行落实，形成了各司其职、各负其责、协调运转的治理格局。