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关于提拔的3条规律，都是大实话
提拔是有规律的，提拔也是有迹可循的。
提拔，本质上是上面愿意用你，上面之所以愿意用你，那是因为提拔你更有利于他们权利的巩固。千万不要以为能力强或者干得多就能提拔，职场是个利益场，而领导作为对权利那么敏感的人，又怎么可能单凭能力强或者干得多就给提拔呢。
说得宽泛点，提拔，一半看的是能力，一半看的是关系。
下面这3条关于提拔的规律，看懂了，不说一定能获得提拔，起码能够少走很多弯路。
01  越是基层，越是要有关系
俗话说得好，庙小妖风大，水浅王八多。
越是基层，有时候信息就越是闭塞，秩序就越是不规范，这会导致权力的运行“很随意”。
多年前，我还在基层工作的时候，就遇到过类似的情况。当时单位的主要领导是个极其任性的人，你跟他关系好，他就关照你，你跟他关系不好，那你干得再多也是徒劳。这个领导的管理策略很明显，就是感情和利益最大，其他都是次要的。
在这种环境下，如果你没有关系，又不积极处理关系，那你基本上没有任何出头之日。
也就是说，在基层这个环境中，关系对于现实工作（乃至于提拔）的影响是非常大的。
如果你有关系，那你最好在你关系能够照应到的地方工作，别走远；但你若是没有关系，那你最好多争取往更高更大的平台走走，这样你的机会才会更多。
当然，这也启示我们：在基层工作，还是要注重处理好各方面的关系，特别是与领导的关系，不要因为领导（权力）任性，就和领导对着干，还是要想方设法处好关系为自己负责。
02  要想提拔，先要想清楚你靠什么
你只有先想清楚你提拔的路径，然后你才能获得提拔。
稀里糊涂就想提拔，很多时候是不现实的，也不是说你符合基本条件，就能获得提拔。
干得多、干得好可以提拔，会来事、有眼力劲儿也可以提拔，有关系、有背景还可以提拔，运气好、有机会仍旧可以提拔……关键是你要看看你走得是哪条路（或者适合走哪条路），只有把路径搞清楚了，你才知道具体应该怎么做，以及大概什么时候能够提拔。
千万不要只知道闷着头干活，干好工作确实重要，但你不明确方向就会干不到点子上。
每个人的情况是不一样的，你起码要给自己一个相对清晰的判断和定位。
第一，谁能提拔你；第二，他喜欢什么类型的人；第三，单位里得到提拔最多的都是哪类选手。你能把这三个问题想明白了，那你就搞清楚了你们单位的提拔逻辑。
像我之前所在的一个单位，就属于典型的“熬资历”，你干得好不好、出不出彩不重要，重要的是你资历够不够，只要不出问题且资历够了，那论资排辈排到谁就就能获得提拔。
03  领导提拔有关系的，靠的是“运作”
关系是一种稀缺资源，更是一种可以直接交换的职场资源。
但是，领导提拔有关系的，最怕当事人能力不行或者群众基础不好，大家意见比较大。
这时候，领导就会开始“运作”。比如，给有关系的安排更容易出成绩的工作，让他们有成绩；比如，提供各种资源和支持，及时为有关系的“排雷”；再比如，利用言论为有关系的造势，大会小会表扬他们，从而为后续的评优、提拔做好铺垫。
关系对于提拔的影响是非常直接且重要的，而这也决定了有关系的选手更容易得到提拔。
要知道，积极的运作可以把很多问题消灭，让提拔变得水到渠成。
其实，现在很多事情都是这样，领导想要实现一个企图，那很早之前就会开始布局、造势，通过一件件事情的安排，让最终的结果变得合情合理、符合逻辑。
就现在的大环境和形势而言，“强搞”“硬上”等做法基本上已经看不到的，转而都变成了融于日常的“运作”。要知道，领导也会考虑其自身的安全和权威，所以提拔有关系的很讲策略。
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