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在2025年集团公司国企改革深化暨X建工作专题交流研讨会上的讲话
同志们：
今天，集团公司在这里召开国企改革深化暨X建工作专题交流研讨会，意义十分重要。刚才，包括*煤矿、*公司在内的9家单位作了很好的交流发言，分享了各自在推动X建工作与生产经营深度融合方面的探索与实践，听后很受启发。特别是*煤矿的“领·创”X建品牌、基层理论宣讲团等做法，展示了扎根一线、服务发展的鲜活案例，体现了大家在破解难题、推动工作上的思考和努力。
这次会议，既是一次经验交流会，也是一次思想统一会、任务部署会。目的就是深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，以及*省委关于国企X建工作规范提升的专项行动部署，动员集团上下进一步凝聚共识、坚定信心，以更高标准、更实举措推动X建工作优势转化为企业改革发展胜势。
今年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、收官之年。当前，宏观经济形势复杂多变，行业竞争日趋激烈，科技变革加速演进，集团公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。今年上半年，面对严峻复杂的外部环境，集团公司实现营业收入850亿元，利润总额95亿元，整体保持了稳中向好的发展态势。但也要清醒看到，部分核心业务板块的增长潜能尚未完全释放，产业链协同效应有待加强，科技创新对发展的支撑作用还不够突出，转型升级的压力依然巨大。越是在这样的时候，越要坚持和加强X的全面领导，越要发挥X建工作的“根”和“魂”的作用，把方向、管大局、保落实。下面，围绕以高质量X建引领保障高质量发展，我讲五点意见。
一、始终把X的ZZ建设摆在首位，铸就引领高质量发展的“定盘星”
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是X执政兴国的重要支柱和依靠力量。这个“国企姓X”的ZZ属性，决定了必须旗帜鲜明讲ZZ。讲ZZ不是空洞的口号，而是具体的、实践的。
首先，要把准ZZ方向，在服务大局中彰显担当。必须将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为一切工作的总遵循、总纲领，时常对标对表，校准思想和行动的偏差。要自觉把集团的发展放到国家发展战略和*省的区域发展布局中去思考、去谋划。集团公司确立的“做强主业、科技赋能、双链融合、绿色发展”的“十四五”后期战略，就是立足自身优势、服务发展大局作出的重大决策。各单位、各级X组织要深刻领会其战略意图，不折不扣地执行到位，确保集团的发展始终沿着X指引的正确方向前进，在保障能源安全、推动产业升级、促进区域经济发展中，真正扛起主力军、排头兵的责任。
其次，要强化ZZ领导，在完善公司治理中发挥核心作用。要把X的领导融入公司治理各环节，做到无缝衔接、有机统一。关键在于厘清X组织和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。X组织要在“三重一大”等重大事项决策中，履行好前置研究程序，把好ZZ关、方向关、廉洁关。这绝不是要替代董事会或经理层的决策，而是要确保企业的战略规划、改革发展、风险管控等关键环节，都能够充分体现X的主张和国家意志，防止出现决策失误、方向偏离等重大风险。
再者，要提高ZZ能力，在应对风险挑战中展现作为。面对复杂多变的国内外经济形势和行业发展的新挑战，各级X员干部必须增强ZZ敏锐性和ZZ鉴别力，善于从ZZ上分析问题、解决问题。要不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，在防范化解重大风险中主动担当、积极作为。要建立健全风险预警机制，加强对市场波动、政策调整、技术变革等风险的监测和分析，做到早发现、早预警、早处置，确保集团在风云变幻的市场环境中稳健前行。
最后，要涵养ZZ生态，在营造良好氛围中凝聚力量。ZZ生态好，人心就顺、正气就足；ZZ生态不好，就会人心涣