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在2025年公司作风建设总结会上的总结讲话
同志们：
今天，我们召开公司X委深入贯彻纪律规定精神学习教育总结会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真落实国务院国资委X委和集团公司X委的有关会议精神，系统总结公司学习教育的成效与经验，分析存在的问题与不足，并对巩固拓展学习教育成果、推动作风建设常态化长效化进行再动员、再部署。
刚才，会议传达学习习近平总书记的重要讲话精神以及上级X史学习教育总结会的精神，工作专班全面汇报了公司学习教育的总结情况，班子成员也逐一作了发言。大家的发言紧密结合思想和工作实际，既谈了认识体会，也深入查摆了问题，明确了整改方向，体现了刀刃向内的自觉和闻过则改的决心，达到了统一思想、深化认识、凝聚共力、推动工作的预期目的。
这次学习教育，是公司X委按照中央和上级X委统一部署，组织开展的一项重要ZZ任务。自今年4月份启动以来，公司各级X组织和全体X员干部闻令而动、听令而行，牢牢把握“学思想、强X性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学习、问题查摆、整改整治等各项工作，有力推动了全面从严治X向纵深发展，为公司高质量发展注入了强劲的“廉动力”。可以说，通过此次集中学习教育，全公司经受了一次严格的X内ZZ生活锻炼，思想认识得到了新提高，X性修养得到了新加强，纪律作风得到了新锤炼，干事热情得到了新激发。下面，我讲三点意见。
一、全面回顾，深刻总结，学习教育取得扎实成效，作风建设呈现崭新气象
自学习教育开展以来，公司X委始终将其作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，以高度的ZZ责任感和历史使命感，周密部署、精心组织、扎实推进，取得了实实在在的成效。
（一）强化组织领导，高站位谋划，确保学习教育“形神兼备”。公司X委第一时间成立学习教育领导小组和工作专班，制定详尽的实施方案，明确时间表、路线图和责任人，形成了X委统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工负责、工作专班统筹协调、各单位各部门一体推进的良好工作格局。X委理论学习中心组发挥“头雁”作用，先后组织了多次专题学习和读书班，原原本本、逐字逐句学习习近平总书记关于作风建设、X的自我革命等重要论述，深刻领会纪律规定的丰富内涵和实践要求。各级X组织累计开展集中学习研讨超过300场次，通过“铁塔e学”等线上平台推送学习资料超过1000份，参与学习的X员干部及关键岗位人员达到1.2万余人次实现了层级全覆盖、人员无遗漏。这种高规格的组织领导和高标准的动员部署，确保了学习教育从一开始就立起了高标杆、贯穿了严要求，防止了“上热下冷”、层层递减。
（二）深化理论武装，高标准学习，推动思想根基“固本培元”。作风问题本质上是X性问题。我们始终把理论学习作为首要任务，贯穿学习教育全过程，引导广大X员干部从思想深处正本清源。一是坚持读原著、学原文、悟原理。我们坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本，组织X员干部深入学习X的二十大报告，重温《论X的自我革命》等重要著作，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。通过学习，广大X员干部对“什么是作风建设、为什么要加强作风建设、怎样加强作风建设”等根本性问题有了更深刻的理解，深刻认识到纪律规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠，必须持之以恒、久久为功。二是坚持走出去、请进来、拓思路。为了提升学习质效，我们组织X员领导干部赴*红色教育基地开展现场教学，重温革命历史，感悟初心使命。同时，邀请中央X校教授、省纪委监委专家作专题辅导报告，深度解读作风建设的理论与实践。例如，在*分公司，他们邀请了当地X校的专家，结合区域经济发展对国企作风提出的新要求进行授课，使理论学习更接地气、更具实效。三是坚持以案为鉴、以案促改、鸣警钟。公司X委组织召开了全公司警示教育大会，集中观看了作风问题典型案件警示教育片，通报了近年来查处的包括“*分公司*总经理在基站动拆迁项目中违纪违法”等典型案例，用身边事教育身边人。各单位也通过召开警示教育会、旁听职务犯罪案件庭审、参观廉政教育基地等多种形式，让X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。据统计，学习教育期间，全公司各层级累计开展警示教育活动超过150场，覆盖员工超万人，极大地强化了纪律教育的穿透力和威慑力。
（三）聚焦突出问题，高要求查摆，实现“ZZ体检”“精准画像”。发现问题是解决问题的前提。我们坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，全面深入查找作风建设方面存在的突出问题。一是广开言路听取意见。通过设置意见箱、开通举报电话、召开座谈会、发放征求意见表等方式，真心诚意听取基层员工、合作伙伴和广大客户的意见建议。同时，主动与纪检监察、审计等部门对接，系统梳理巡视巡察、监督检查、信访举报中反映的作风问题。二是深入一线调查研究。公司领导班子成员带头深入基层、深入一线，围绕“一体两翼”业务发展的堵点痛点、基层员工反映强烈的急难愁盼问题，开展了超过50人次的专题调研。例如，有班子成员带队前往*地区，针对当地反映的农村基站建设流程繁琐、服务响应不及时等问题，与一线员工、村干部、运营商客户面对面交流，现场“解剖麻雀”，找到了问题的症结所在。三是全面系统对标检视。我们对照纪律规定精神，对照“四风”问题的12类表现，对照上级X委巡视反馈的问题，以及公司X委梳理的29个突出问题组织各级领导班子和X员干部，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐条逐项进行检视剖析。据不完全统计，全公司各级单位和X员干部累计查摆出作风方面的问题和风险点近400个，形成了详实的问题清单，为后续整改提供了精准靶向。
（四）狠抓整改整治，高强度推进，务求顽瘴痼疾“标本兼治”。查摆问题的目的在于解决问题。我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，以钉钉子精神抓好整改整治，动真格、见真章。一是清单管理、挂账销号。针对查摆出的问题，我们制定了包含136项具体措施的整改方案逐一明确责任领导、责任单位和完成时限。实行“周报告、月调度、季总结”机制，对整改情况全程跟踪、动态管理。截至目前，清单中的125项已完成或取得阶段性成效，完成率达到91.91%，剩下的硬骨头正在集中攻坚。二是专项整治、集中攻坚。我们聚焦共性问题和突出矛盾，开展了多个专项整治行动。针对