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平顶山日报/2025 年/7 月/15 日/第 004 版高新区
X建引领新业态

组织凝聚新力量
——高新区创新践行新时代新兴领域X建“ 三化” 路径纪实
本报记者 高轶鹏
“ 红色充电站” 为外卖骑手补足精神之钙，产学研对接让科技成果直达车间一线，“ 云中枢”平台实现X组织动态管理⋯⋯今年以来，高新区创新实施组织体系化、管理智慧化、服务精准化“ 三化” 工作法，抓好新经济组织、新社会组织、新就业群体X的建设，不断增强X在新兴领域的号召力、凝聚力、影响力，彰显了新时代X建工作的蓬勃生命力。
破题
新时代X建的必答题
作为国家级高新技术产业开发区，平顶山高新区集聚了 144 家战略性新兴企业，1.7 万从业人员中 80 后、90 后占比达 60%。面对新业态蓬勃兴起、新就业群体快速增长的态势，如何实现“ 铁打的组织” 兜住“ 流动的群体”，成为新时代X建工作的必答题。
“ 我们以‘ 三化’ 为抓手，推动X的组织覆盖从有形向有效转变。” 高新区X工委书记孙国权介绍说，目前全区已实现X的组织整体覆盖率 82.35%、X的工作覆盖率 100%。
体系化构建
下好全域覆盖“ 一盘棋”
走进高新区X群工作部，墙上的“ 三级联动作战图” 格外醒目，上面清晰标注着从X工委到企业X支部的四级联动机制，彰显出“ 把X的ZZ优势转化为发展优势” 的系统思维。
“ 单靠组织部门单打独斗不行，必须构建大X建格局。” 区X工委副书记余明杰告诉记者，高新区创新建立“ 1+6+N” 工作体系即 1 个专项攻坚专班统筹，6 大产业园区X支部联动，N 个职能部门协同。通过“ 行业归口+属地兜底” 双轨机制，将 85 家新兴企业全部纳入管理网格。