正文复制

医院X委2025年前三季度X建工作总结
今年以来，医院X委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，特别是针对公立医院X的建设工作要求，始终坚持以“抓X建、促业务、提服务”为核心目标，紧密围绕“紧扣业务强X建、抓好X建促发展、促进发展福民生”的工作思路，积极探索并深化运用“四强四带”X建工作法，将X建工作的ZZ优势、组织优势深度融入医院业务工作的各个环节、服务质量提升的全过程以及医院改革发展的大局，成功构建了X建与业务同频共振、互促互进的良好格局，为医院实现高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保障。
一、主要工作情况
（一）强X性，铸忠诚，在提高ZZ定力上展现新作为。医院X委始终将ZZ建设摆在首位，以坚定的X性修养铸就对X忠诚的ZZ品格，不断提升X委把方向、管大局、作决策、保落实的能力。一是强化理论武装，巩固思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于卫生健康工作和X的建设的重要论述作为首要ZZ任务。严格落实“第一议题”制度，将其纳入X委会议、理论学习中心组学习的核心内容，并作为X支部“三会一课”的长期主题。创新建立了“日学、月讲、年终述学”的常态化学习机制，精心打造“业余X校”“红色驿站”等多元化学习阵地，广泛开展“微X课”“微讲座”“微座谈”等形式新颖、内容务实的学习活动，确保理论学习入脑入心。针对临床医疗、科研管理、组织政工等不同领域X员干部的特点，积极探索理论学习与业务学习深度融合的“双向学习模式”，着力提升X员干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，以及解决实际问题的专业素养。二是加强ZZ领导，把稳发展航向。深入贯彻落实《关于加强公立医院X的建设工作的意见》，全面加强医院X组织的ZZ功能和组织功能。始终秉持“以人民健康为中心”的办院宗旨，坚定把握公立医院的公益属性和发展方向。院X委充分发挥在医院改革发展中的领导核心作用，统一思想、凝聚共识，确保医院各项工作始终沿着正确的ZZ方向前进。将X建工作要求全面融入医院章程，修订完善X委会议、院长办公会议等议事决策规则，明确X委在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等方面的领导权和决策权。建立并完善X委书记和院长常态化沟通协调机制，形成了目标一致、分工协作、高效运转的领导合力，为医院科学决策和稳健发展奠定了坚实基础。三是健全制度体系，压实X建责任。深刻理解并践行现代医院管理制度的内在要求，将X的领导这一根本原则贯穿于医院治理结构、管理模式、运行机制、文化建设及员工激励的各个方面。创新构建了“院X委-X支部-科室”三级联动的X建管理架构，通过纵向压缩管理层级、横向整合工作职责，成功实现了从传统“学科管科室”向“X支部管科室”的管理模式转变，强化了X支部在科室建设中的ZZ引领和战斗堡垒作用。严格实行X委班子成员联系支部制度，构建起X委班子成员与入X积极分子、医务专家、学科带头人、年轻骨干“四联系”机制，层层传导压力，级级压实责任，编织了一张覆盖全面、责任明晰的X建引领责任“网络”，有效消除了上下级沟通壁垒和管理盲区。
（二）强本领，当先锋，在锻造战斗堡垒上实现新突破。医院X委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，着力建强X支部战斗堡垒，激发X员队伍生机活力，使X建工作真正成为推动业务发展的“红色引擎”。一是优化支部设置，夯实组织基础。牢固树立“X的一切工作到支部”的理念，按照“学科发展到哪里，支部就建在哪里，X建工作就覆盖到哪里”的原则，科学优化调整X支部设置，实现了临床科室、医技科室、行政职能部门X支部全覆盖，并将X建工作深度融入科室日常管理和核心业务。突出X支部的“前沿指挥所”作用，不断增强X组织的ZZ功能和组织功能。大力实施X支部书记“双带头人”培育工程，选拔ZZ素质高、业务能力强、群众威信好的学科带头人或业务骨干担任X支部书记，明确其在科室业务发展、X员教育管理、人才梯队建设、安全生产、医德医风建设等方面的领导责任，有效提升了X支部的整体战斗力。二是强化队伍建设，激发先锋活力。坚持X管人才原则，创新