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体制内一定要学会送礼！
礼多人不怪。
一定要学会送礼，送礼是国人的传统文化，礼轻情意重、礼尚往来，礼物代表了你的礼节和礼貌，代表了你的诚意和态度。
在讲究“人情练达”的职场环境里，“送礼”从来不是世俗意义上的“走后门”，而是一种传递尊重、维护良性关系的社交语言。
“送礼”不是求回报，而是“攒人情” 。
很多人对体制内送礼有误解，觉得是“送钱办事”“投机取巧”，但真正懂规则的人都知道，
体制内处关系，讲究的是慢慢处、长久走，送礼说到底是为了“攒点人情”，不是搞“一锤子买卖”。
体制内的工作性质，决定了大家往往要长期共事，少则三五年，多则十几年甚至一辈子。
体制内好多活儿，都得跨部门搭伙干、上下级互相帮衬，这时候“人情”就很管用，能让事儿办得更顺畅。
你跟着领导下乡调研，领导顶着烈日帮你协调村民的问题，调研结束后你带两盒当地的解暑茶，说一句“领导，今天您辛苦了，这茶解解暑”，既自然又暖心。
体制内送礼，最忌直来直去。
要是拎着大包小包直奔领导家，不光人家心里犯嘀咕，搞不好还会被人说“搞小动作”，甚至踩了纪律红线，那可就得不偿失了。
真正会来事的人，都懂“借个由头”，让送礼这件事变得顺理成章，既给对方留足面子，自己也不尴尬。
真正的高手，都懂“借势”——借着合理的由头，让送礼这件事变得“合情合理”，既给足对方台阶，也让自己有面子。
借“节日”的由头：淡化功利感，突出“心意” 。节日是最自然的“送礼窗口期”，送点实用的小物件，既应景又不扎眼。 
说到由头，还有个很自然的机会，就是别人帮你办事之后。如果领导或同事帮你办了具体的事，比如帮你修改了重要的报告、在你遇到困难时协调了资源，这时候送礼就一定要“师出有名”，核心是“感恩”而非“讨好”。 
体制内送礼，真不在乎多贵，关键是“特别”。
你出差去外地，带点当地的特色点心、茶叶，回来分给大家，说“这次去杭州，尝了这龙井，味儿挺正，给您带了一小盒”；
老家亲戚寄来水果、干货，分给平时关照你的前辈，说“我老家的苹果熟了，比超市买的甜，您拿几个尝尝鲜”。
这些东西不值啥钱，但带着“外面买不到”的心意，既不违规，还能拉近距离，让人觉得你把他当自己人。
说到底，体制内的“送礼”，核心其实是“做人”。
不是靠礼物讨好谁，而是用真诚维护关系；不是靠这走捷径，而是靠人情给职场铺台阶。
就像老辈人说的，“礼轻情意重”，你送出的每一份小礼物，都在告诉对方“我记得你的好，我尊重你”。
这份尊重，才是体制内最管用的“通行证”——它不会让你一步登天，但能让你在漫长的职业生涯里，走得更稳、更远。