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XX市XX汽车分公司深入贯彻中央BXGD精神学习教育总结报告
自2025年3月学习教育启动以来,XX市XX汽车分公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央BXGD及其实施细则精神作为一项重大ZZ任务和长期战略工程来抓。截至7月底,公司X委及下属各级X组织累计组织专题学习研讨26次,覆盖各级X员干部1850余人次;聚焦突出问题,新建立和修订完善长效机制8项,系统查摆并发现各类问题58个,已100%完成整改或明确整改时限。
一、学习教育开展情况
公司X委紧扣学习教育的目标要求,精心组织、周密部署,将学习教育融入日常、抓在经常,推动作风建设由集中性教育向常态化管理转变,取得了扎实成效。
(一)学习研讨方面
公司X委坚持将理论武装作为首要任务,通过多层次、全覆盖、立体化的学习研讨,引导广大X员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的“防火墙”。一是突出“头雁”领学,发挥示范带动作用。公司X委理论学习中心组率先垂范,先后组织了6次专题学习会,带头深入学习习近平总书记关于加强X的作风建设的重要论述、《习近平关于加强X的作风建设论述摘编》以及《锲而不舍落实中央BXGD精神,以优良X风引领社风民风》等重要文章。班子成员结合公司经营管理和分管领域实际,就新修订的《X政机关厉行节约反对浪费条例》等法规制度进行深入研讨交流,每位成员均撰写了超过3000字的心得体会,并在X内一定范围进行分享。这种以上率下的学习模式,为全公司作风建设树立了标杆,形成了强大的“头雁效应”,有效带动了整体学习氛围的提升。
二是创新“分层”普学,确保教育全面覆盖。针对不同层级、不同岗位的干部特点,实施差异化、精准化的教育策略。对于公司中层以上领导干部,依托年度轮训班和“转型发展大讲堂”,将中央BXGD精神作为必修课,累计培训80余人次。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象,专门举办为期三天的作风建设专题培训班,邀请市纪委监委专家进行授课,通过案例剖析、情景模拟等方式,强化其廉洁自律意识和拒腐防变能力,覆盖150余人。对于普通X员和一线员工,则利用“三会一课”、主题X日、车间班前会等形式,将学习内容化整为零、融入日常。通过构建“领导干部重点学、关键岗位专题学、全体X员普遍学”的立体化学习网络,确保了学习教育无死角、全覆盖,使遵规守纪的意识内化于心、外化于行。
三是强化“案例”警学,筑牢思想道德防线。坚持用身边事教育身边人,充分发挥典型案例的警示震慑作用。公司纪委定期收集整理中央、省市纪委监委通报的违反中央BXGD精神的典型案例,特别是发生在国有企业和本地的案例,编印《作风建设警示录》下发至各X支部。在学习教育期间,组织全体X员干部集中观看了《作风建设永远在路上》等警示教育片3场次,并召开了两次警示教育大会,会上由公司纪委书记亲自通报剖析了系统内发生的违纪违法案例。通过这些触及灵魂的警示教育,让广大X员干部深刻认识到“四风”问题的顽固性和危害性,从思想深处绷紧纪律之弦,做到心有所畏、言有所戒、行有所止,营造了风清气正的ZZ生态。
(二)查摆问题方面
公司X委坚持问题导向,以刀刃向内的勇气和自我革命的精神,深入查摆作风建设方面存在的突出问题,确保问题找得准、挖得深、改得实。一是坚持“开门纳谏”,线上线下广泛征集。一方面,通过在公司内部网站开设“作风建设意见箱”专栏、利用公司官方微信公众号开展问卷调查等线上渠道,广泛收集员工群众的意见建议。另一方面,公司领导班子成员带头深入基层,通过召开员工座谈会、个别访谈、实地走访等方式,“面对面”听取一线声音。学习教育期间,累计收集到涉及形式主义、官僚主义、工作效率、后勤保障等方面的意见建议112条,为精准查摆问题提供了第一手资料。
二是坚持“对标对表”,由表及里深入自查。组织全体X员干部,特别是领导干部,对照《中国共产X廉洁自律准则》《中国共产X纪律处分条例》以及中央BXGD精神的具体要求,逐条逐项进行自我检视。每位班子成员和中层干部均认真撰写了个人问题查摆清单,深刻剖析问题根源,明确整改方向。同时,组织各部门、各单位围绕会议文件、公务接待、项目审批、物资采购等关键环节,开展系统性自查自纠,共梳理出制度漏洞和管理风险点25个。这种“个人查”与“单位查”相结合的方式,推动问题查摆从表面现象向深层症结延伸。
三是坚持“动态管理”,建立清单滚动销号。在广泛征集和深入自查的基础上,公司X委梳理汇总形成了一份涵盖4大类58个具体问题的“作风问题清单”,并向全公司公示,主动接受监督。清单内容不仅包括“文山会海”反弹回潮、调查研究“走过场”、服务基层“冷硬横”等传统问题,还特别指出了“指尖上的形式主义”、以培训考察为名变相旅游等隐形变异新动向。针对清单中的每一个问题,都明确了责任领导、责任部门、整改措施和完成时限,实行台账式管理、项目化推进。整改进展情况每周在公司内部办公系统上更新,完成一项、销号一项,确保所有问题都得到有效解决,形成“发现问题—建立清单—整改落实—评估销号”的闭环管理。
