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在2025年公司X代会大会上的工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产X*投资有限公司委员会向大会作报告。
这次大会，是X委换届大会，是总结X委过去五年工作、谋划今后五年工作的大会，也是我们在深入学习贯彻X的二十大、二十届三中全会精神，紧抓政策机遇和市场机遇，引领企业克难攻坚、爬坡过坎、实现高质量发展的关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：锚定目标、砥砺奋进、凝心聚力、担当作为，为打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗！
一、第一次X代会以来的工作
第一次X代会以来的五年，是*发展进程中极不寻常的五年。五年来，面对复杂多变的内外部形势和安全、生产、资金、队伍等多重压力，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的二十大、二十届一中、二中、三中全会和集团公司第一次X代会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，锚定*第一次X代会提出的“5321”发展目标，唱响“同一个*能源，同样的使命担当”主旋律，聚焦控风险、保生存、稳生产、促发展等重点任务，凝心聚力，攻坚克难，稳中求进，砥砺奋进，在大局下谋划，在破题中推进，在发展上作为，在艰难中拼搏，在拼搏中收获，以X的建设高质量引领企业发展高质量，企业总体保持了积极向好、持续向好的发展态势。
（一）这五年，我们历尽艰辛，平稳度过了一道又一道难关。一是平稳渡过*债券违约的难关。我们主动应对*债券违约带来的影响，积极与所有债权人充分沟通，取得谅解支持，积极与有关金融机构沟通，商谈贷款展期，积极与企业所在地各级法院沟通，将所有涉诉案件移交*市中院集中管辖，保证了资金链安全。二是平稳度过三年新冠疫情的难关。我们主动应对三年疫情带来的影响，立足实际、站位全局，严格落实国家、集团公司、地方政府疫情防控指示精神，坚持政策要求“口对口”传达、防疫技能“手把手”教授、防控措施“点对点”落实，保障了职工群众生命安全，维持了正常生产经营。三是平稳渡过失去*、*两个盈利大户的难关。我们主动应对*、*解除托管经营带来的影响，妥善分流安置员工，积极化解各类纠纷，依法争取合法权益，多方争取支持帮助，全面加强安全生产和经营管理，稳住了高质量发展基本盘。
（二）这五年，我们勇于担当，破解了一个又一个难题。一是破解了瓦斯治理严重制约煤矿安全高效发展的难题。我们一矿一策明确技术路线，脚踏实地开展技术攻关，打钻队伍不断壮大，防治装备迭代升级，配套系统逐步完善，工程欠账逐渐弥补，瓦斯治理攻坚战在治理难度最大的*煤矿取得成功，*煤矿“三区联动”示范项目一期工程符合预期，地面超前抽采煤层瓦斯在*、*全面铺开，矿井安全高效发展提振了信心。二是破解了化工持续巨额亏损拖累企业效益提升的难题。我们积极与省、市、县各级政府沟通，全力争取煤化联动政策，积极引进并配合DMC、EMC等对外合作项目建设，全力做好生产要素供应和委托生产管理，延链强链、转型升级增添新动能，*化工大幅减亏，止亏扭亏看到了希望。三是破解了*机电长期不能做大做强的难题。我们瞄准行业发展趋势，发挥*机电平台优势和区位优势，成立*矿山装备智能再制造产业园，引进*重工等国内矿山装备重点企业，开展矿山装备配件代储代销、成品半成品加工、综合运维服务、智能化升级改造和自主研发的履带式防喷车产销等业务，加强与*中迈和*圣明战略合作，规划生产制造单轨吊、采煤机、高端智能矿山设备和5G网络通信及工业自动化产品，为*机电做大做强、提能增效开辟了新赛道。
（三）这五年，我们凝心聚力，办成了一件又一件大事。一是完善了企业管理治理新机制。我们坚持安全发展，拧紧各级安全管理责任链条，安全生产责任制考核更加精准；突出关键指标，实施月度薪酬差异化考核，生产经营绩效考核日趋合理；强化过程监督，出台督查工作考核办法，重点工作跟踪落实引起重视；抓住“关键少数”，构建绩效考核、督查督办、民主评议“三位一体”评价体系，干部综合考评更加全面；紧盯突出问题，出台加强成本管控补充规定，成本管理趋向溯本求源。二是打开了矿井技改扩能新局面。*煤矿210万吨/年（配套240万吨/年）技改立项和手续办理圆满完成，项目资金顺利到位；*煤矿210万吨/年（配套300万吨/年）、*煤矿90万吨/年、*煤矿90万吨/年技改项目取得集团公司理解支持；四对矿井技改工程同步实施，大部分已经完成；*东井180万吨/年项目建设列入议事日程。三是取得了闲置资产盘活处置新进展。*化工与*集团签订《合资合作协议》，成立*化学有限公司，复工复产按计划推进，*化工首期资产转让款2200万元顺利到账；*井田探矿权经过六次公开挂牌，成功实现转让，回笼资金1.7亿元；*西井探矿权挂牌交易落下帷幕，与受让方*聚能成功签约1.7亿元。四是实现了民生实事推进办理新突破。购置*置业广场五层楼房，公司机关入驻办公，告别了公司总部居无定所的历史；全面实施免费班后餐，矿工兄弟劳作一班升井后，即可免费享用热腾腾的饭菜，体现了关心关爱；规范住房公积金缴纳范围和缴费比例，惠及全体干部职工，彰显了公平公正。
（四）这五年，我们奋发进取，取得了一项又一项实绩。一是目标路径更加明确。提出用五到十年时间，把*煤矿打造成*省生态智慧最美矿山的标杆，把*化工打造成*省产业转型升级发展的标杆，把*建成X的建设一流、安全管理一流、技术装备一流、经济效益一流、职工收入一流、企业形象一流的“六个一流”企业，让全体员工体面工作、体面生活，树立起*能源在*省引领能源行业发展方向的一面旗帜。实现上述发展目标，矿井要技改扩能，化工要转型升级，机电要增能提效，企业要做大做强，达成全员共识。二是X的建设不断加强。充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”作用，强化把关定向，参与重大决策，前置研究重大生产经营事项，企业健康、安全、高质量发展的步伐更加坚定；强化ZZ引领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、X史学习教育、“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育、X纪学习教育，让广大X员干部增强“四个意识”更加自觉；强化干部管理，树立鲜明业绩导向，坚持“五讲五更讲”，对领导班子成员实施无盲区监督评价，对中层干部实行差异化考核，客观公正评价、使用干部，干事创业氛围更加浓厚；强化基层基础，深入开展X支部标准化建设、“五星”X支部创建，75个X支部全部通过标准化验收，1个X支部建成*省国资委“五星”X支部、3个X支部建成集团公司“五星”X支部，20个X支部被公司评定为“四星”或“三星”，战斗堡垒更加坚固；强化监督执纪，保持“长震慑、强高压”态势，常态化开展执纪监察、专项整治，让制度长牙，促规矩带电，处置问题线索132件，151人次受到X政纪处分，13个X支部标准化等级被降级或星级评定被取消，X的队伍更加纯洁，ZZ生态更加清明。三是安全基础不断夯实。坚持底线思维，强化红线意识，树牢安全理念，始终把安全工作放在高于一切、重于一切的位置。加强“双重预防体系”建设，突出异常管控，强化现场管理，实施安全专盯，完善环保设施，促进安全生产标准化动态达标，推进采掘作业智能化常态应用，开展安全生产治本攻坚三年行动和全面查隐患、全员查“三违”反“三违”“双全日”活动，瓦斯超限次数大幅下降，重大风险有效管控，安全形势持续稳定。加强煤矿智能化建设，累计建成国家级智能化示范煤矿1个、省级智能化示范煤矿2个、5G＋F5G应用示范煤矿1个、智能化综采工作面13个、智能化综掘工作面15个、智能化辅助生产系统100余个，安全基础更加牢固。四是矿井达产看到希望。推行“以量计资”，优化分配机制，提高一线员工工资待遇，调动了生产区队工作积极性。扩充打钻队伍，增加专业装备，完善后配套系统，加强瓦斯防治各环节过程管控，推进打钻、抽采规范化管理，探索地面超前抽采煤层瓦斯新路径，瓦斯治理能力和效果稳步提升。推广应用新装备、新技术、新工艺，不断完善供电、通风、排水、运输、抽采等生产系统，严格落实采掘接替重点工程，全公司掘进进尺最高突破140米/天，生产布局全面打开，采掘接替逐步缓解，*煤矿实现达产，月均煤炭产量维持到10万吨以上，4对生产矿井实现部分时段两个工作面同时回采，稳产达产基础基本形成。五是化工转型走出新路。深入推进“管理＋技术”、风险“定期评估＋日常评估”、重大隐患排查治理奖惩激励、重大危险源包保管理，不断完善*化工全员安全责任落实机制，持续强化“点检定修”和“零泄漏工厂”创建，乙二醇装置实现安稳长满优运行。坚持开展流程优化、系统平衡、技术升级、管理提升，不断加大内部保供、煤化联动，积极配合DMC、EMC等对外合作项目建设，全力做好生产要素供应和委托生产管理，*化工乙二醇完全成本逐年下降，利润总额大幅减亏，平台化建设逐步成型，延链增收、强链增效、转型升级探出新路径。六是经营管理全面加强。践行“一切成本费用皆可控”理念，建立完善“1＋11＋N”成本管理制度体系，推动成本管控由事后考核向过程管控、前置管理转变；突出问题导向，针对物资采购价格过高、消耗管理不规范等问题，开展专项检查，制定下发《*关于加强成本管控工作的补充规定》，明确39条具体措施并严格落实，采购降本、消耗降本、效率降本、设计降本、设备管理降本全面铺开。*煤矿、*煤矿建成煤矸分运系统，*煤矿增加块煤脱粉装置，*煤矿、*煤矿采用委托加工对劣质煤、库存矸石及掘进半煤岩进行深度洗选，新增洗大块、洗中块、洗混粒、洗小粒、洗末精品种，产品结构更加优化。不断加强瓦斯发电，累计完成瓦斯发电5.8亿度，创效约5亿元。积极争取政策奖补，累计预拨7.67亿元、到账7.72亿元。全面开展税务筹划，累计减税降费5.66亿元。增收节支，多措并举。七是各类风险妥善化解。积极应对*债券违约、*解除托管等突发事件，千方百计筹措资金，合计引入各类资金45.61亿元，在保证生产经营急需资金的同时，按期偿还刚性债务37.6亿元，资金风险及时化解。对重要合同严格审核把关，对涉法涉诉案件实时跟踪管控，对离任干部经济责任履行、契约化单位经营成效认定、政策性奖补资金到账等开展专项审计，促进了合规经营，规避了经营风险。深入开展