正文复制

提拔的门道只有一个，其他都是假的
提拔的门道，千条万条，归根结底就一条：跟对人。
其他的，无论是你引以为傲的业务能力，还是苦心经营的人情世故，或是那点若有似无的背景，都只是这条主干上的枝叶，是锦上添花，是水到渠成，唯独不是决定性的根基。
我知道这话听起来有点绝对，甚至有点“宿命论”的味道。
为什么一些单位，总被认为是“进步快”的部门？
真的是因为这些岗位本身技术含量碾压其他部门吗？
未必。
关键在于，它们离核心决策层、离那些真正的大伯乐们足够近！
这种“近”，不仅是物理空间上的，更是工作关系上的。
你写的材料直接呈送主要领导，你协调的事务关乎全局运转，你参与的会议能接触到核心信息流。
更重要的是，你有大量机会在具体工作中，在关键任务上，让大伯乐们近距离观察你：这小子思路清不清？办事牢不牢靠？抗压能力如何？值不值得培养？
这种“被看见”、“被考验”的机会，是其他业务部门埋头干活的人难以企及的。
我在内部社群里讲过一个观点：大伯乐们精力有限，注意力是稀缺资源。
他不可能认识单位里每一个人，更不可能深入了解每个人的斤两。
他提拔人，首先提拔的是他看得见、信得过、用着顺手的人。
你在他的视野范围内，并且通过一次次任务建立了信任，那么当机会来临，你自然就在候选名单的前列。
而那些不在“近水楼台”的人呢？
想要进入大伯乐的视野，就需要付出更多努力，甚至需要“曲线救国”，比如说通过你的直属领导（如果他恰好是伯乐信任的人）去推荐，或者抓住某个重大项目、特殊任务的机会脱颖而出。
这难度，自然就大了许多。
所以很多“跑局”、“跑圈子”的行为，究其本质，都是在试图缩短与“光源”的距离，寻求一个被“看见”的机会。
当然了，跟对人，不仅仅是“跟”上了那么简单。
这位伯乐自身在上层有没有能量，能不能“罩得住”你，能不能为你争取资源、抵挡风浪，这才是关键。
假如你被一位副职领导赏识，他把你视为心腹，给你压担子、让你参与核心工作、在各种场合表扬你，也真心实意想推你上去。
但是，如果这位副职领导本身在单位班子内话语权就弱，或者他与一把手关系微妙，甚至他自己在更高层就缺乏强有力支持。
那么，当提拔的关键时刻到来，他为你说话的分量够不够？
他有没有能力在班子会上、在上级考察时，为你争取到那个位置？
很多时候，答案是否定的。
他可能痛心疾首，但也只能无奈地告诉你：“再等等，下次一定争取。” 
这一等，可能就是物是人非。
这就是“能量”的差距。
一个有能量的伯乐，不仅能“看见”你、“信任”你，更能“托举”你。
他能在复杂的博弈中为你斡旋，能在关键时刻为你遮风挡雨，能用他在上层的关系网络为你背书。
他把你“种”下去，有足够的“养分”（资源）和“防护”（庇护）让你能扎下根、发出芽，而不是在风雨飘摇中夭折。
讲到这里，千万别误会。
我说“跟对人”是核心门道，绝不是鼓吹大家去钻营投机、攀附权贵，更不是否定个人能力和踏实工作的价值。
恰恰相反，“跟对人”这个门道的成立，有一个绝对的前提：你自己得是块“料”！
伯乐相马，相的是千里马的潜质。
贵人提携，提的是值得提携的人。
没有真才实学，没有扎实的工作业绩，没有基本的情商和靠谱的人品，即使一时靠关系上了位，也多半是“德不配位，必有灾殃”，要么坐不稳，要么栽跟头。
贵人再强，也不可能把一个草包硬推上高位，那不仅害了你，也砸了他自己的招牌。
因此，对于绝大多数没有显赫背景的普通人（尤其是寒门子弟）而言，最现实、最稳妥的路子是什么？
就是在深耕本职、锤炼过硬业务能力这个“基本盘”的前提下，擦亮眼睛，寻找那个可能成为你“贵人”的领导。
观察他：他是否在上升期？他是否真心培养下属？他是否愿意且有能力为下属争取？他自身的人品和格局是否值得追随？
当你自身价值足够亮眼，又恰好处在一位有能量、有格局、愿意培养人的伯乐的视线中时，“跟对人”的效应才会最大化地发挥出来。
认清了这一点，或许能少些无谓的焦虑，多些清醒的努力。