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国有企业X委关于推动X建业务深度融合工作情况的报告
近年来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，高举大抓基层的鲜明旗帜，将基层库站班组建设作为X建与公司发展的“交汇点”，大胆探索基层X建“三基本”建设与“三基”工作融合新路径。公司X委以基本组织、基本队伍、基本制度建设筑牢战斗堡垒，以夯实基础管理、提升队伍素质厚植发展根基，通过标准化制度设计、闭环式机制建设与刚性化考核体系，将X的领导深度嵌入基层治理脉络，不断推动基层X建与管理实现从“物理叠加”到“化学融合”的质变，为公司高质量稳健发展注入澎湃动能，更以实践的鲜活经验，为集团公司建设基业长青的“世界一流”综合性能源企业贡献智慧与力量。
一、主要工作情况
（一）强化理论武装，促进思想融合，提升思想引领力。公司X委始终把旗帜鲜明讲ZZ作为第一要求，积极推动理论学习成果转化，推动理论水平与实践能力同步提高，为公司2024年主营指标逆势上扬，跑赢竞争大势、跑赢对手，奠定了强大ZZ和理论基础。抓实两级班子常态化学习，健全习近平总书记重要指示批示精神落实机制、“第一议题”制度和X委理论学习中心组集中学习“三位一体”学习贯彻体系，组织召开“第一议题”专题学习60次，学习重要讲话及指示批示精神文件79篇，开展X委理论学习中心组学习12次。抓好X员集中学习教育，组织1572名X员参加习近平新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班和X员线上联学班，累计组织89场专题研讨；分24批次组织721名X员进各地州X校培训；组织X、团员2005人次到省内外红色教育基地开展现场教学；把抓好形势任务教育、扎实开展“转观念”系列活动作为提质增效思想动员和工作推动的有力抓手，开展主题宣讲18场。以学铸魂筑牢根本，为推动有机融合提供思想基础。
（二）强化顶层设计，促进机制融合，增强制度执行力。公司X委按照“四同步、四对接”要求，进一步健全完善X的领导与公司治理有机统一的制度机制，细化完善各级X组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，持续推进X的领导与公司治理深度融合。健全X委班子成员“一岗双责”责任清单，统一组织签订“一岗双责”责任书，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系，压紧压实基层领导班子责任。以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，健全完善“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”X支部达标晋级长效管理机制，提高基层X支部标准化、规范化建设水平。建立健全与公司治理结构相适应、与生产经营体制相适应、与科学考核体系相适