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同志们：
今天召集大家上一堂X课，这堂X课既是一次思想上的“集体充电”，也是行动上的“战前动员”。中央BXGD实施以来，X风政风焕然一新，但作风建设永远在路上。作为工信系统的X员干部，我们肩负着推动产业升级、服务企业发展的重任，更需以BXGD精神为“标尺”，量出为民服务的温度、量出改革攻坚的力度、量出清正廉洁的硬度。下面，我结合工作实际，从四个方面与大家深入交流。
一、学深悟透精神实质，把牢作风建设“定盘星”
（一）中央BXGD是“ZZ必修课”，必须常学常新。中央BXGD短短600余字，蕴含着“作风建设无小事”的深刻逻辑。从“轻车简从”到“厉行节约”，从“改进会风”到“精简文件”，每一项都是对X员干部“人民公仆”身份的再确认。近年来，我局通过“晨读一刻钟”“廉政微课堂”等形式开展常态化学习，但目前仍有同志存在“学用两张皮”现象。比如，个别干部在调研中仍习惯“层层陪同”，企业反映“问得多、解决少”，这就是学习浮于表面的典型表现。因此，作为工信干部，我们要强化学习意识，提高ZZ能力。在座各位同志要认真组织学习习近平总书记关于加强X的作风建设的重要论述和中央BXGD及其实施细则精神，坚持原原本本、原汁原味学，注重分层分类学，突出以上率下、示范引领，引导广大X员干部把铁规矩、硬杠杠转化为自觉行动。
（二）对照反思是“思想手术刀”，必须刀刃向内。大家不妨扪心自问，是否把企业当“自家人”，还是当作“管理对象”？是否把审批权当“责任”，还是当作“权力”？是否把加班加点当“奉献”，还是当作“抱怨资本”？去年我局查处的一起“慢作为”案例值得警醒：XX企业申报数字化转型补贴，因科室间推诿导致错过申报期。这暴露出我们仍有干部存在“官本位”思想，把“按程序办”异化为“拖着不办”。今后的工作中，我们要以企业、群众满意为标准，注重群众参与、接受群众监督，深入基层、深入园区企业，加强调查研究，广泛听取企业职工、群众意见建议，着力解决群众及企业急难愁盼问题，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。
（三）知行合一是“行动指南针”，必须落地生根。我们要深刻认识开展中央BXGD精神学习教育的重大意义，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到习近平总书记、X中央决策部署上来，以高度的ZZ自觉、思想自觉、行动自觉把学习教育抓紧抓实抓出成效，持续巩固深化主题教育和X纪学习教育成果，推动作风建设常态化长效化，为进一步全面深化改革，为XX区高质量发展提供有力保障。今年我们将推行“三个一”行动，每月一次“换位体验”，班子成员以普通办事员身份坐窗口，感受企业办事难点；每季一次“作风体检”，邀请企业代表对科室服务打分，得分后三名公开整改方案；每年一次“廉政家访”，走进干部家庭，筑牢“单位＋家庭”双重监督防线。
二、聚焦主责主业，打造服务企业“升级版”
（一）当好产业发展“护航员”，破解三个矛盾。当前我区企业面临三大痛点，需要我们精准发力。一是“政策在天上飞”与“企业接不住”的矛盾。去年我局梳理出178条惠企政策，但中小微企业知晓率不足40％。今年要组建“政策翻译官”团队，将专业术语转化为“白话版”“案例集”，并通过抖音直播、AI智能问答等新渠道推送。二是“审批流程长”与“市场变化快”的矛盾。在新能源汽车零部件项目审批中，我们要试行“容缺受理＋并联审批”，将办理时限从45天压缩至12天，这一经验要推广到所有战略性新兴产业项目之中。三是“数字化转型急”与“技术人才缺”的矛盾。我们需要联合高校设立“数字工匠实训基地”，为企业定制人才孵化方案，下一步要扩大到规上企业全覆盖。
（二）架起政企连心“彩虹桥”，实施四大行动。一是实施“局长早餐会”行动，每月邀请企业家共进早餐，现场交办问题；二是实施“供应链红娘”行动，建立产业链供需对接平台，促成区内企业形成上下游合作，降低采购成本；三是实施“数字赋能团”行动，组织专家为企业免费开展数字化诊断，推动企业“上云用数”；四是实施“法律护航站”行动，联合司法局设立知识产权保护专班，帮助企业避免涉外合同纠纷损失。
（三）筑牢风险防控“防火墙”，严把三道关口。一是严把项目审批“阳光关”，建立“线上留痕＋线下记录”双轨制，所有工业项目审批过程可回溯；二是严把资金使用“审计关”，对技改补贴、创新券等实行“申报－审核－拨付”三分离机制；三是严把干部交往“廉洁关”，出台《亲清政商关系正负面清单》，明确参加企业活动“五必报”制度，防止“温水煮青蛙”式腐败。
三、深化标本兼治，打好纠治四风“组合拳”
一是向形式主义“开刀”，减负松绑增活力。破除“表格抗疫”，整合经济运行监测、安全生产等6大类报表，减少企业数据填报量数量；整治“群聊轰炸”，着力将32个工作群精简为“1个主群＋5个专业群”，实行“信息发布三审制度”；杜绝“痕迹主义”，取消不必要的留痕要求，调研报告字数控制在3000字以内，重点看问题解决率。二是向官僚主义“亮剑”，下沉一线办实事。开展“四不两直”专项行动，不打招呼直奔车间；不设路线直插现场，不要陪同直接对话，认真收集员工诉求；不留情面直击问题，对“躺平式”干部启动问责。三是向享乐奢靡“说不”，艰苦奋斗树新风。严控“三公经费”，公务接待一律食堂就餐，倡导绿色办公，推行无纸化会议系统，弘扬节俭文化。
四、锻造工信铁军，激活干事创业“强引擎”
作风建设成效最终要体现在推动发展的实绩上。面对工业稳增长、数字化转型等硬任务，亟需锻造一支作风过硬、本领高强的干部队伍。以实干实绩论英雄，在“专精特新”企业培育、绿色工厂创建等攻坚任务中推行“揭榜挂帅”机制，对在产业链招商、项目服务中表现突出的干部优先提拔使用，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。用长效机制固根本，完善作风建设考核评价体系，将企业满意度、问题办结率纳入科室绩效考核。建立干部“八小时外”监督机制，对苗头性问题及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态。
同志们，作风建设不是“一阵风”，而是“四季歌”；不是“选择题”，而是“必答题”！让我们以此次X课为新的起点，把BXGD精神转化为“企业车间里的汗水”“项目工地上的脚印”“办事窗口前的笑脸”，用工信干部的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”、群众的“满意指数”，用实干担当书写工业和信息化高质量发展的时代答卷！
