正文复制

国有企业关于深化改革工作情况的报告
近年来，公司X委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述精神，将贯彻落实X的二十届三中全会精神与推进国有企业改革深化提升行动有机衔接，以强烈的使命感和紧迫感进一步全面深化改革，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效，结合实际探索具有公司特色的改革方法路径，推动国有企业改革深化提升行动不断走深走实。
一、主要工作情况
（一）更加注重系统集成，立足“三位一体”完善改革工作体系。一是改革任务体系上，建立“集团一本账”系统谋划。结合集团“十四五”战略规划，统筹改革深化提升行动及若干专项改革要求，梳理形成改革“一本账”，明确178条改革任务及完成标准、时间节点、责任分工，按季调度。结合国务院国资委部署要求以及企业自身短板弱项，动态更新“一本账”，新增“推动基金业务高质量发展”“深化子公司专业化运营管理平台建设”等10余项举措，推动改革持续深化。二是组织实施体系上，打好“一套组合拳”整体推进。建立上下联动、横向协同、一体贯通的“网格状”改革组织体系，打造“任务分解—落地实施—过程督导—评估评价—动态优化”的改革工作闭环，细化“时间表”，绘制“施工图”，确保扎实有序推进。三是制度保障体系上，建立“一揽子制度”形成合力。围绕改革落地固化管理流程标准，2024年来集团层面制修订规章制度86项。立足集团业务板块多元、子公司发展阶段不一等特点，坚持分类改革、细化制度供给。比如，建立科技企业分级培育体系，分类完善安全生产监管等。强化制度协同配套，比如，建立科技创新的投入支持、人才激励、差异考核、容错试错等一整套制度机制，真正形成鼓励创新的制度合力。
（二）更加注重突出重点，坚持