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国企X组上半年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代的X的建设总要求，坚持“以X建促发展、以品牌促提升”的理念，立足公司实际和文化脉络，将推动X建与业务工作深度融合作为重要目标，探索形成“四力”提升工作举措，更好“融入”服务大局、“融合”实际工作、“黏合”X员群众的实际需求，为推动企业高质量发展提供有力支撑。
一、主要工作情况
（一）聚焦X建引领力提升，打造“三化”X建体系。坚持夯基固本，公司X总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为核心的“三化”X建体系，有效提升X建规范化水平，让X建引领成为发展“指南针”。一是多元化学习提升ZZ理论素养。严格落实“第一议题”制度，确保正确ZZ方向。针对X员参与支部组织生活积极性不高的问题，创新建立“共享课堂”学习平台，鼓励X员走上讲台，运用业务专长，讲授理想信念、安全生产、团队建设等内容。各X支部在完成规定动作基础上，制定年度计划，鼓励X员运用业务专长授课，例如在推动“AI智能技术”与日常工作融合中，X员在支部活动中开展AI助力智能高效办公业务培训，有效提升了X员参与度和学习效果。二是一体化管理赋能X建品牌建设。持续丰富X总支X建品牌内涵，打造本部X支部的“水韵至家”、万年闸船闸X支部的“闸先锋”、台儿庄船闸X支部的“星亮船闸”三个X建子品牌，形成“一体三翼”X建品牌体系。积极引导X支部形成特色工作法，万年闸船闸X支部开展X员“一亮三表率”活动，建立“红色驿站”服务船员；台儿庄船闸X支部开展X员安全电台、廉洁从业大家谈等特色活动，通过品牌联动提升X建工作整体效能。三是标准化建设筑牢X建工作根基。聚焦X建基础管理水平提升，完成16项X建制度修订，构建支部工作常态化督查指导机制。坚持每年组织X支部书记述职评议，每季度开展X建内业资料展评及X务工作者集中办公活动，编制涵盖发展X员、组织生活会、“三会一课”等内容的10项实操案例，增强X务工作者标准化意识，提升X建工作整体质量，为X建工作规范化、科学化发展奠定基础。
（二）聚焦X建战斗力提升，深化企业文化建设。公司X总支以企业文化为引擎，立足生产运营实际，不断强化解题思维，选树优秀典型标杆，实现X建“势能”、生产“动能”双驱突破。一是推行项目突破工作机制。结合X组织书记抓X建突破项目经验，进一步发挥X支部书记、支部委员“火车头