正文复制

干部监督工作会议交流发言材料汇编（六篇）
干部监督工作会议交流发言材料汇编（六篇）
以“三个聚焦”为抓手抓实抓细干部监督工作
近年来，绿色能源集团在干部监督管理工作上积极探索、扎实推进，重点聚焦“ZZ方向、选任监督、制度建设”三个重要方面，构建起了全方位的干部监督管理体系。根据会议安排，现将有关工作情况汇报如下：
一、聚焦ZZ方向，夯实干部监督“压舱石”。一是加强ZZ理论学习。集团X委始终把ZZ监督置于首要位置，以习近平新时代中国特色社会主义思想、X纪学习教育、深入贯彻中央XXXX精神等主题教育为契机，深入学习X的创新理论知识，深刻领会X的精神内涵，从而确保干部队伍在ZZ立场、ZZ方向、ZZ原则、ZZ道路上同X中央始终保持高度一致。二是强化巡察问题整改。集团X委认真履行对所属企业监管责任，以对标自查、举一反三的态度坚定坚决完成巡察反馈问题整改。针对七届市委第一轮巡察对集团X委及所属3个基层X组织反馈的选人用人14项34条问题，逐条逐项抓整改，现已全部整改完毕。同时，为防止问题反弹，在集团X委统一部署下，对标市委巡察要求，于2025年3月至5月，抽调4名参加第四轮巡察组人员组成集团巡察专班，从X建、选人用人及财务工作3个方面对所属3个被巡察单位全面开展巡察“回头看”,6个未巡察单位开展巡察，发现选人用人问题4条，现已全部整改完毕。三是ZZ生活从严从实。深入贯彻落实《中共中央关于加强X的ZZ建设的意见》,制定下发《绿色能源集团履行全面从严治X主体责任实施办法》,突出“两个维护”这个最高ZZ原则，着力将强化ZZ纪律和ZZ规矩贯穿到日常学习教育、领导干部双重组织生活会等各项工作中，努力营造风清气正的良好ZZ生态。
二、聚焦选任监督，校准选人用人“定盘星”。一是注重ZZ建设。ZZ标准是选人用人的首要考量和第一标准。在干部选任过程中，集团X委坚决把好ZZ关，秉持“首关不过、余关莫论”的态度做好干部选拔工作。2022-2025年以来，先后调整干部30批次186人，其中提拔和进一步使用62人。在整个过程中，对所有相关人员均开展ZZ素质正反向测评，一旦发现ZZ不过关的情况，坚决“一票否决”。二是加强日常监督。将集团管理的干部全部纳入领导干部个人有关事项报告对象范围。三年来，共237人提交个人有关事项。每年针对重点领域、关键岗位干部的个人有关事项报告进行认真核实。通过抽查，2名干部因违反干部重大事项报告暂缓使用，有效防止干部“带病上岗”,保证了干部队伍的纯洁性和健康性。三是强化轮岗交流。定期对重要敏感岗位风险等级评估，根据不同岗位风险责任和业务复杂程度科学合理设置任职期限。近年来，先后23名干部进行了轮岗交流，有效防控职务犯罪风险，使干部在不同岗位得到锻炼的同时，也避免了长期在同一岗位滋生腐败的风险。
三、聚焦制度建设，扎紧权力约束的“铁笼子”。一是抓好制度建设。集团X委坚持“制度管人、流程管事”的理念，不断加强制度建设。先后制定《绿色能源集团X委关于贯彻落实<中共中央ZZ局贯彻落实中央XXXX实施细则>的实施办法》《绿色能源集团总部加强干部作风建设“十严禁”》等6项干部管理制度。这些制度的建立，让干部监督管理工作有了坚实的制度基础，也是实现干部监督管理制度化规范化建设的关键之举。二是开展专项活动。在集团X委统一领导下，着眼于工作作风、工作效能、廉洁自律等方面可能存在的突出问题，积极开展专项活动。三年来，集团先后开展强化作风建设年、自查自改、任职回避大清查、“逃逸式辞职”专项整治等活动8次。及时将发现的问题进行通报，下发作风建设通报43期，针对任职回避问题调岗5人，处理“逃逸式辞职”3人。三是严格执纪问责。坚持把全面从严治X要求落实到选人用人全过程各方面，充分发挥好信访举报、群众监督的作用，大力抓好选人用人问题举报受理工作。过去的三年里，因违规违纪而移交线索处置干部20人，其中，受到警告和严重警告处分17人、开除X籍1人，留X察看1人，记过1人。通过严格的执纪问责，“不能腐、不想腐、不敢腐”的意识逐渐在干部队伍中扎根，拒腐防变的意识进一步筑牢。
下一步，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实X中央和上级X委的决策部署，特别是此次会议精神。以问题为导向，大力推行干部监督责任制，明确各级X组织和X员领导干部的监督职责，实行层层传导压力、层层落实责任的工作机制，以更加务实有效的干部监督工作机制，确保监督工作的精准性和有效性，为建设高素质干部队伍、推动集团高质量发展做出积极贡献。
坚持严管厚爱健全“三个三”监督体系培养踔厉奋发的高素质国企干部队伍
习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上指出，“从严从实加强对X员、干部的管理监督，推进全面从严治X向纵深发展”。华能集团把干部监督纳入管X治X的大局中谋划推进，积极践行“监督就是关爱、监督也是生产力”的理念，驰而不息健全精准发力、标本兼治的监督体系，为集团高质量发展提供坚强ZZ保证。
一、坚持“学”字当头，聚焦“三种锤炼”握好干部ZZ监督首关“方向盘”。一是深学创新理论抓ZZ训练。围绕X的二十届三中全会精神、省委八届八次全会精神、市委七届九次全会精神等上级X委重大决策部署以及全国干部监督工作会议精神，常态化落实X委会“第一议题”制度，2022年至2025年共开展第一议题学习65次。抓实X委理论学习中心组，开展集体学习、研讨65次，用X的理论凝心铸魂、统一思想。二是践学ZZ生活抓ZZ历练。年初以来，集团X委班子抓具体、抓细节、抓日常，参加所属X的民主(组织)生活会21次，各级X组织开展三会一课672次，使X内ZZ生活成为X员干部互相监督、X性锤炼“大熔炉”。三是警学X规X纪抓ZZ淬炼。坚持领导班子成员、高管带头学，扎实推进X规X纪学习，三年来，集团召开警示教育大会19次、覆盖X员干部3829人次；针对市委巡察集团5个基层X组织反馈的194个问题，召开“以案促改”专题民主生活会1次，下发干部监督工作督办函5份，确保师反馈问题托底清零。
二、坚持“管”字为要，聚焦“三类监督模式”扎紧干部监督管理模式“铁篱笆”。一是构建“管理+激励”监督模式。坚持X管干部，大力推进“之字型”干部培养机制，推进“组织推荐、他人引荐、个人自荐”人才选用机制，坚持“序事辨材”考察干部能力实绩，把“五星项目经理”“一利五率指标”突出干部选、用起来；落实“三个区分开来”,及时选拔调整干部。2022-2025年，提拔、进一步使用干部267人，因履职不力、工作不胜任等原因免职降职干部25人。二是构建“制度+流程”监督模式。坚持“制度选人、流程管事”,严格落实“双签字”、考察对象公示、任前公示等制度，坚持“凡提四必”,严审“三龄两历一身份”；在落实市委选人用人制度基础上，结合实际制定《华能集团干部选拔任用工作流程规范》,规范填写在干部选拔任用全程纪实等记录和资料整理，对推荐人选的任职资格、工作实绩、考核情况、交流回避及处理处分、信访举报、信用等级评定等情况进行严格审查，杜绝“带病”提拔。三是构建“预防+严防”监督模式。坚持集管干部任职前由组织、纪检和联系点领导“三谈话”制度，加强新任干部的思想转换意识、工作转换意识和廉洁自律意识，累计开展任前谈话14次，覆盖所有新任职干部。
三、坚持“严”字托底，聚焦“三个结合”筑牢健全常态干部监督机制“防火墙”。一是从严健全制度体系，做到“点与面”结合。先后制定《华能集团领导干部管理办法》《华能集团X员干部“八小时以外”行为监督管理办法》《华能集团领导人员任职回避管理办法》等干部监督制度，搭建彼此衔接、有机整合制度监督“矩阵”,凝聚监督合力。二从严延伸监督触角，做到“国内与国外”结合。坚持“X管干部海外无例外”、境内外同步原则，建立健全海外X组制3个，通过