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以“X建+班组建设”为抓手着力提升基层X组织建设
近年来，四川中烟投资有限责任公司（以下简称投资公司）X委坚持以高质量X建引领企业高质量发展，指导所属独立法人企业X支部以“五星班组”建设为抓手，推动融合化X建走深走实，着力锻造坚强有力的红色战斗堡垒，切实将X的ZZ优势、组织优势转化为国有企业的发展优势、竞争优势。
班组是企业的基本单元、最小“细胞”，是生产、管理的前沿阵地和任务落地的“神经末梢”。“五星班组”聚焦X建、安全、质量、效率、成本五大方面，将班组建设与目标管理、绩效考核相结合，推动X建工作与中心任务同部署、同推进、同检查、同考核，实现班组建设贯穿企业生产经营的全过程，为公司高质量发展提供强大动能。
以组织建设提升支部效能。基层X组织建设是提升国有企业核心竞争力的重要基础。投资公司深入贯彻落实新时代X的组织路线，坚持把加强基层X组织建设作为重中之重来抓，不断提升基层X支部的组织力和执行力。
一是优化组织机构设置。牢牢把握“两个一以贯之”根本原则，指导所属独立法人企业以支委会形式对“三重一大”事项进行集体研究把关，有效落实X组织前置研究程序。不断优化X组织设置，在推进重大项目、实施改革发展的过程中同步设置X的组织、配齐X务力量。根据企业实际和应建尽建原则，完成X小组设置，确保将X的组织全面覆盖到生产经营的“最小单元”。二是管好X员干部队伍。坚持把X章X规X纪教育作为X员干部的终身必修课，巩固深化X纪学习教育成果，加大对领导班子、年轻干部、关键岗位干部的教育培训力度，把纪律建设融入日常、抓在经常，把铁的纪律转化为X员干部的自觉遵循。落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，激励干部勇于担当作为，做到“严管”“厚爱”并重。三是健全规章制度体系。按照“X委—X支部”两个层面，全面系统梳理X中央、四川省和行业相关规章制度，制定X建工作制度汇编，修订完善X支部标准化规范化建设手册，分层次分类别优化完善实施细则，推动X建工作科学化、制度化、规范化，建立完善制度执行、监督、问责