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强化X建引领凝聚发展力量
2024年，四川中烟认真贯彻X的二十大和二十届三中全会精神，认真落实全国烟草工作会议决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整准确全面贯彻新发展理念，以X的ZZ建设为统领，扎实做好X的建设各项工作，为高质量发展和现代化建设提供坚强组织保证。
成都卷烟厂（以下简称成都厂）坚持X的领导，加强X的建设，立足生产制造、创新示范和人才培养“三大基地”定位，围绕“X建引领标杆、生产制造标杆、品牌培育标杆、创新示范标杆、人才队伍标杆、基础治理标杆”，推动X的建设与生产经营深度融合，努力将X的ZZ优势、组织优势转化为品牌发展优势、发展动能，以高质量X建“打造标杆引领工厂”，助力公司高质量发展和现代化建设。
创新X建载体，围绕中心促进高质量发展。成都厂设X总支3个，X支部31个，共有X员620余人，X员人数占职工总人数约53%。为充分发挥基层X支部和X员在推动企业高质量发展上的战斗堡垒作用和先锋模范作用，成都厂探索打造了“雁融以成”先锋工程，作为推进X建引领高质量发展的工作载体。其中“雁”字强调“雁”行领航，突出“关键少数”立足担当作表率；“融”字强调“融”进支部、“融”入X员，注重基层基础作用发挥；“成”字代表成都厂，也代表成果、成效，注重以机制建设推动抓落实、促成效。在“雁融以成”先锋工程载体下，聚焦打造标杆引领工厂，全面调动基层X支部和X员职工抓好中心工作的积极性，围绕中心抓X建、抓好X建促发展，推动X建工作与生产经营深度融合。
加强队伍建设，强化人才支撑高质量发展。成都厂坚持X管干部、X管人才原则，聚焦选育管用，突出抓好“管理人才、技能人才、技术人才”三支队伍，切实发挥人才第一资源作用。一方面，优化畅通人才发展通道。完善管理、技能、技术“三通道”和工厂级、部门级后备人才