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在体制内被领导按科室负责人培养，但日常超负荷工作，担子重、力不从心，是否还要坚持？
有读者在星球咨询：
本人入职刚好一年，老实人一枚，部门科长一个人负责两个科室（一个科室是业务中心科室，任务巨重；一个科室业务相对较轻），
两个科室一共就我和科长两个人，我主要负责做业务相对较轻那个科室业务，重要事项基本是科长挑着。
科长马上调任其他单位了，领导让把所有工作移交给我。
在体制内被领导按科室负责人培养，但日常超负荷工作，担子重、力不从心，是否还要坚持？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球）
回复：
刚进入单位一年，由于科长调任原因，就被领导按科室负责人培养，大概率是你工作能力尚可，领导目前也找不到合适的人，先让你顶着再说，
而领导的允诺大多不可当真，你相信了他们的话，等有一天你发现提拔的人不是你，你拿他也没办法索性自己躺平。
不过没关系，能收取情绪价值的新人已经来了，而你成为他们眼中那个因为躺平而没有机会晋升的老油条。
所以呢年轻人，没落实到纸面上的东西，都别信。
而聪明的操作手法是，即使你不信，也要装出有朝一日你可以成为科室负责人的样子，聪明人最擅长扮猪吃老虎，明知是饼