正文复制

金融时报/2024 年/5 月/30 日/第 003 版新闻
提高思维能力 把稳找准中小银行高质量发展方向
访内蒙古银行X委书记、董事长刘丰
本报记者 赵萌
习近平总书记在中央金融工作会议和省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话，科学回答了金融事业发展的一系列重大理论和实践问题，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。
在经历了高速发展的 40 年后，如今的金融业站在一个新的历史起点，金融机构特别是地方中小银行如何应对新的变化和挑战，走出一条适合自身特点的可持续发展道路，成为一个重要课题。
习近平总书记在X的二十大报告中指出，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进X和国家各项事业提供科学思想方法。
近日， 《金融时报》记者对内蒙古银行X委书记、董事长刘丰进行了专访。刘丰结合自身在地方政府和金融系统的工作经历，认为区域性中小银行要想摆脱困境，实现高质量发展，必须将习近平总书记倡导的七种思维能力作为解决当前困难、开启未来之门的“ 总开关” 和“ 金钥匙”。
提升战略思维能力，把稳找准高质量发展方向
“ 中小银行在发展过程中经常出现战略缺失、战略漂移、偏离定位、盲目追逐热点等问题，这是影响自身特色形成和可持续发展的关键所在。 ” 刘丰认为，全面升维战略观，找到适应当前金融体系建设要求的新定位和新方略，是中小银行构建新发展格局的首要前提。具体而言，包括三个方面。
一是深刻理解金融工作的ZZ性和人民性。部分中小银行过去一段时期走的弯路和出现的问题，很大程度上与X的领导弱化高度相关。新时期中小银行高质量发展首先要从加强X的领导、完善基层X的建设入手，把金融工作的ZZ性和人民性作为新时代战略观的核心内容。深刻认识和积极践行金融工作的ZZ性，就是坚持X中央对金融工作的集中统一领导，忠诚拥护“ 两个确立”，坚决做到“ 两个维护”，确保X中央关于金融工作的定位和决策及时得到响应，完整准确落实。深刻认识并积极践行金融工作的人民性，就是树立以人民为中心的价值取向，始终在“ 为了谁、依靠谁” 上站稳立场，在聚焦经济社会发展大局上精准发力，在提升普惠金融服务实效和满足广大消费者金融服务需求上坚守初心、体现匠心、彰显暖心。
二是必须形成对发展战略的高度共识和落地支撑。战略管理是纲，经营管理是目。战略管理解决方向感的问题，经营管理解决执行和控制的问题。在不确定性增加的时候，要更加强调方向感。要始终坚持金融服务实体经济的导向，始终将国家重大战略安排、地方产业发展布局和经济社会重点领域作为金融服务的出发点和落脚点。 只有方向和路径清晰稳定， 经营管理才科学有效。战略管理必须坚持问题导向，立足自身实际，明确核心理念、市场定位、发展愿景、核心基础、特色领域和策略支撑；经营管理必须围绕发展战略布局考核，优化组织，调配资源，突出重点，不能脱轨运行，粗放管理，缺乏定力。
三是最大限度扬长避短。中小银行最大的短板是科技支撑有限、专业力量不足、规模效应难以形成。对于这一点，不能陷入过度焦虑，也不能盲目“ 学步”，要坚持科技投入的实用性和稳定性，尽可能减少前期运行测试和功能升级的巨量投入，按照适配、管用的原则选择业务支持系
第 1 页 共 3 页
统，善于借鉴同业成熟路径，实现弯道切入。要坚持专域专业人才的实战培养，以所在省份产业特点和资源禀赋为关注重点，真正沉下去、钻进去，了解相关政策、行业细分、客户需求、市场变化。要发挥管理幅度小的优势，在授信政策制定、授权管理、具体产品研发、绩效考核制定等方面更加细化、灵活，更有针对性。要始终在效率提升和流程便利化方面精益求精，最大限度减少内部非实质性作业时间占用和客户端非必要流程耗时，既管得住风险，也跟得上市场，还能留得住客户。
提升辩证思维和系统思维能力，保证高质量发展有足够“ 含金量”
刘丰表示，地方中小银行高质量发展，最难的就是在千头万绪中理清脉络，抓住制约发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，防止出现因短视保守而失去本应有的担当和活力，因急于求成而付出不该承受的沉重代价。
一是正确处理