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健康报/2024 年/4 月/15 日/第 006 版院长论坛
山西医科大学第二医院：全院一盘棋 强优势补短板
本报记者 门雯雯
山西医科大学第二医院创建于 1919 年，是山西省医疗卫生教育事业的发源地之一，迄今已有百年历史。这所百年医院来到新的时代，交出了一份高质量发展的优秀答卷。
“ 科学的管理制度是医院保持良性发展的关键。” 山西医科大学第二医院院长赵斌说，医院
在“ 团结、严谨、务实、创新” 的院训指引下，坚持全院一盘棋，共同促进高质量发展。
多院区协同发展 科学考核增活力
在太原市五一路，坐落着一座古朴的小楼，这是山西医科大学第二医院的原址。青色的砖瓦，朱红色的台阶，见证着历史。从 20 世纪的一两座小楼发展到 21 世纪占地几百亩的三个院区，山西医科大学第二医院治病救人的职责使命在百余年间从未改变。
“ 建立多院区是医院里程碑式的事件，新院区建成后，医院开放床位总数将达到 4200 张。”赵斌说，“ 一院多区” 建设是医院新时期发展的重要命题。医院立足本院特色和实际，明确各个院区功能定位，以学科群建设为引领，实现各院区的同质化管理、差异化发展。
山西医科大学第二医院将西院区定位在“ 大专科、小综合”，着力打造骨科特色；南院区则弥补性发展目前医院的弱势学科，如普外科等，为患者提供全方位服务。 “ 强弱项，补短板，多院区科学管理，因地制宜，不断促进各院区融合和协同发展，持续提高医疗服务能力和水平，这就是我们的建设目标。” 赵斌说。
赵斌认为，公立医院高质量发展离不开运营管理。如何在保障公益性的前提下，遵循医院运行规律，进一步加强精细化运营管理、提高资源利用效率、保证较高的运行效率和效益，是摆在医院建设发展道路上的核心问题。
山西医科大学第二医院推行“ 全院一张床”，通过优化住院流程，争取实现所有床位资源集中整合、统一管理、统筹安排。医院将床位使用率和医生绩效发放挂钩，着力提升床位使用效率，缩短患者住院等待时间，缩短平均住院日，提升患者满意度。此外，医院坚持按劳分配、多劳多