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经验交流：“334”工作法推动X建“三基本”与“三基”工作有机融合
2023年以来，*X委以基层X建“融合提升年”为契机，通过“334”工作法，聚焦生产经营中心工作不偏离，将X建工作与生产经营、安全环保、提质增效有机融入，增强基层X组织活力，让基层X建“三基本”建设和“三基”工作有机融合成为看得见的生产经营“推进器”和“稳定器”。
一、坚持“三个到位”，建设坚强战斗堡垒
做实基层X建融合提升，是贯彻落实X的二十大精神的直接行动，是巩固深化全国国有企业X的建设工作会议精神落实成果的重要举措，是发挥X建工作优势、实现苏东气田“567”三步走发展目标的现实要求。
X的组织设置到位。严格按照“四同步、四对接”要求，充分依托生产经营基本管理单元建立健全X组织，确保生产经营延伸到哪里X的组织和X的工作就覆盖到哪里，推动X组织有效覆盖基层管理单元。探索推行X小组和基层组室“两组”、五型班站和HSE标准化站队“两站”融合共建，将X建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，由X支部委员承包关键井站、X小组组长承包偏远井站、普通X员承包重要生产设备，做到组室与X小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。
X建阵地建设到位。基层X建阵地是展示X建工作成果的窗口、交流X建工作方法的平台、展现X员岗位风采的载体。X支部建立X员之家、职工之家、青年之家、民兵之家一体化的活动场所，配套完善员工创新工作室，为X建阵地注入有生命力、创造力、感召力的精神内涵，打造设计特色化、内容接地气的基层X建工作阵地，成为员工创新创效的培训基地、X员常态化学习的教育中心、X支部组织生活的关键场所、员工群众向X组织靠拢的桥梁纽带。
支部书记配备到位。坚持“应专必专、宜兼则兼”和“双向进入、交叉任职”的原则，以“懂X务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，ZZ过硬、作风过硬、廉洁过硬