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健康报/2023 年/4 月/3 日/第 004 版新闻
中国科学院大学深圳医院：握好一体化“ 妙笔”
康蓝图
共摹区域健
本报记者 张方飞
朝霞吻过转角青绿，花雨惊飞歇停早莺。翅膀过处，山水金碧，春光旖旎。
这是早春三月，中国科学院大学深圳医院的一景，万物呈欣欣向荣之姿，现生机盎然之意，
一如这景色所在的城市，处处彰显着“ 年轻”。
一体化管理 织密基层健康网
光明区位于深圳市东北部，东至观澜、西接松岗、南抵石岩、北与东莞市接壤，改革开放初
期，曾作为安置华侨的华侨村留在深圳市民的记忆中。
作为 2018 年 9 月新成立的行政区，光明区存在医疗卫生基础薄弱、发展相对滞后、人才吸
引力不强和设备硬件落后等问题。
医疗质量的提升事关民生福祉，是民心所向，也是发展所需。面对整个光明区医疗卫生条件落后的窘境，光明区政府将两家有着 70 年历史的街道医院合并重组，中国科学院大学深圳医院（下称“ 国科大深圳医院”）应运而生。
国科大深圳医院X委书记吴本清忆起医院重组时的情景还是抚了抚额头，沉思着说： “ 合并重组并非简单结合，而是结构、布局的双效优化，功能、内涵的双向提升。为了更好地实现整合，我们也摸索探寻了很久，最终选择建立一体化管理的‘ 光明模式’ ，换言之，我们想用一套班子管理两个院区。”
明确方向后，国科大深圳医院先是以三甲创建为目标，以卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇救
治、新生儿急危重症救治五大中心的规范化创建为抓手，全面改善医院管理水平。
2018 年 4 月，国科大深圳医院通过实行一体化管理的“ 光明模式”，加强各科室一体化融合，对 2 个院区和 50 家社康中心进行一体化管理，1 个法人，1 个领导班子，1 个中层管理团队，1套信息系统，实现制度融合，文化融合，以医疗质量为经，以暖心服务为纬，完成了医院三甲创建工作，织密了基层群众的健康保障网，承担起深圳市光明区居民健康“ 守门人” 的重任，用实际行动证明了一体化管理的“ 光明模式” 是正确可行的。
深圳市是一座年轻的城市。在深圳，婴幼儿就诊量是老年人就诊量的 5 倍。国科大深圳医院立足深圳市的城市特色，将新生儿科、妇科、儿科等学科列为重点学科，制订了新生儿科、儿科医师支援急诊儿科等一系列工作措施，动态调配儿科医疗资源，保障急诊儿科诊室 24 小时接诊，并为儿科引进深圳市“ 三名工程”（名医院﹢ 名学科﹢ 名专家）团队，加大建设力度。
下沉优质资源 搭建老年健康港湾
伴随改革开放进程一路走来的光明区原住民如今已近年迈，这里的老龄化问题逐渐凸显。
在过去的几年中，医院积极推进社康分区部署工作，在强化医疗服务能力的同时，助力新技术、新项目等一系列优质资源向社区下沉，从而减少家庭、社会的经济负担。随着工作计划的不断推进，医院下辖的 50 家社康中心中，已有国家级示范社康中心 3 家、省级示范社康中心 3 家、省级全科实践教学基地 7 家、区级全科技能培训中心 1 家。
此外，医院还建立了院部、社康中心一体化的检验科、放射科和心电数据中心，对数据实行统一管理，积极构建智慧病房。“ 我们想通过‘ 15 分钟就医圈’ ‘ 智慧医院’ ‘ 智慧家床’ 等，做好基层卫生的兜底保障工作。” 吴本清说。
为此，医院铺设了 71 张智慧家床，利用智能可穿戴设备、远程视频查房等智慧化手段，监
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测患者体征变化，并对其进行长效护理，打通了治病就医的“ 最后一公里”。
提升医疗卫生服务品质需要不断提升基层医生的诊疗能力。医院社康中心现有 人，其中本科学历人员 594 人，硕士研究生 45 人，博士研究生 1 人。
记者见到了在基层社康中心工作的博士刘俊秀。很多患者在得知刘俊秀是一名神经内科博士
时，都会以“ 太屈才了” 来评价她。久而久之，她就有了“ 沧海遗珠” 这个别称。
每每听到这样的话，刘俊秀都会浅弯眉眼，轻柔地说： “ 我从来没觉得委屈。以前我在实验室里工作，总觉得那里没有烟火气息。我想离患者近一些，想跟他们做朋友，当亲人。与其叫我‘ 沧海遗珠’ ，我更希望她们叫我‘ 沧海明珠’ ，因为在基层，像我这样的‘ 明珠’ 有很多。”
通过刘俊秀介绍，记者见到了另一位“