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D支部是D的基础组织，肩负着组织群众、宣传群众、服务群众的社会职责，也是D联系群众的重要桥梁，在国企运营发展及国家治理中发挥着不可忽视的作用。自D的二十大顺利召开以来，国有企业体制改革进程逐步深入，国企D支部建设工作受到国家的高度重视。国家相继出台了一系列政策文件，要求国企及事业单位认真履行ZZ职责，全面加强D支部的建设工作，以提升内部员工职业素养，坚持听D话、跟D走的基本原则，增强企业内部凝聚力，从而更好地为基层D员与社会群众提供服务。
然而，国企D支部建设是一项较为繁杂的工作任务，牵扯到方方面面，极易受到多方面因素的影响而导致实际工作出现弊端和问题。因此，国企D员干部要高度重视D支部建设工作，找准D支部建设要点，以推动国企平稳健康发展。
一、加强国企D支部建设的重要意义
从国企改革角度来看，加强D支部建设的意义具体体现在以下三个方面。一是有助于把握国企改革发展方向的准确性。在D组织的正确引导下，国企能够自觉履行社会责任，加快构建新发展格局，从而帮助企业做大做强，逐步提升国企的竞争优势。二是有助于加强D与群众的密切联系。国企D支部是促进D与群众密切联系的重要桥梁，能够正确、积极地引导基层D员及群众，使D员充分发挥先锋模范作用，深入践行群众路线，有效调解企业内部矛盾。三是有助于清除国企内部负面思想与行为，营造风清气正的良好环境，从而促进企业平稳运转。
二、国企D支部建设存在的问题
（一）D支部工作制度不够完善
由于D支部建设涉及多个业务领域，整体工作内容繁杂，国企需要建立一套科学完善的工作制度，以明确D支部建设方向，严格规范D员个人行为，并督促D员在日常工作中形成自我约束、自我管控的高度自觉意识。但就目前来看，部分国企在D支部建设方面仍然存在一些不足，相应的工作制度不够完善，尚未形成有效的管理机制。特别是联系D员、D员参与重大问题、D员议事等制度体系的缺位，导致D支部建设缺乏一定的约束与保障，日常工作中不规范操作行为偶有发生，不利于D建工作的高质量开展和国企的健康发展。
（二）D支部建设抓手不足
D支部建设是国企内部治理的首要任务，其重要性不可忽视。但就目前来看，部分国企的D支部建设过程中普遍存在D支部建设抓手不足、标准不明确等问题，使得整体建设流程不够规范，工作执行力度不强。例如，国企没有将企业文化融入D支部建设中，也未从抓标准、抓执行、抓文化三个层面入手，为基层D支部建设提供良好的切入点，导致D支部建设工作流于形式。
（三）D支部管理人员能力不足
D支部建设是国企改革发展的重要方向，但随着国企改革进程的不断深入，减员增效的不断推进，企业内部治理面临新的挑战，优秀管理人员正在逐步减少。在这一背景下，部分国企D支部队伍建设中存在人员能力不足、专业水平不高等问题，缺乏具有创新能力的管理者，导致日常工作思路与方法单一，无法结合当下社会发展需要做出相应的调整与优化，从而阻碍了D支部建设工作的顺利开展。
三、加强国企D支部建设的对策
（一）完善国企D支部工作体系
国企D支部建设以D员管理为核心，其目的在于提高基层D员的思想水平与综合素质，并严格规范其工作行为，确保其在实际工作中做到自我约束，高效履行岗位职责。鉴于此，国企D组织要在制度层面加大扶持力度，构建科学完善的国企D支部工作体系，以达到理想的工作成效。首先，D组织要立足实际，按照国家最新政策要求，制定与D员发展、D员管理相关的实施制度与办法，有序落实D员轮训机制，进而实现对D员队伍的监督管理。在此期间，D组织要加快联系D员机制、D员议事机制、D员参与讨论重大问题制度的建设，突出基层D员在D支部工作中的地位和作用，充分调动其工作积极性。其次，D组织要根据国企D支部建设进程，建立绩效评价制度，开展个人自评、领导点评、D员互评、群众测评、上级考评等绩效评价工作，以确保国企实事求是地对D员进行打分评价，并将最终评价结果与D员年度考核挂钩，根据其实际表现给予相应的奖励或惩罚。最后，考虑到国企D支部建设的复杂性，D组织应根据工作执行中出现的多种问题，细化相关规章制度，以明确任务标准。D组织通过科学构建D小组学习制度、D小组会议制度、D员联系群众制度等工作制度体系，全力推动D支部建设工作的高质量开展，确保D建工作有章可循、有法可依。
（二）找准D支部建设抓手
国企D组织要以“三抓”作为基层D支部建设的切入点，打造一支“铁军”队伍，从根本上提升D组织的战斗力。本文以某国企生活后勤服务分公司（以下简称“案例公司”）为例，探究了该公司D支部建设采取的“三抓”切入措施。案例公司是一家从事房屋租赁，仓储服务（不含危险xx品），物业服务，商务服务，供水、电、暖设备安装维修等业务的国有社会组织。公司主要从以下三个环节来开展高质量的D支部建设工作。
1.抓标准：编制规范化的操作手册
案例公司D组织充分发挥D员模范作用，积极推进标准化的D支部创建工作，并详细编制了《标准化D支部建设操作手册》，从D支部设置、工作目标、工作职责等层面入手，全面推进D员队伍建设、领导班子建设、制度建设、考核评比等基础工作，以保证工作整体有章可循、有法可依。同时，案例公司D组织分层设定了D员评价标准。例如：对管理岗、线路管理岗、生产运行岗、维抢修岗等一线岗位明确合格D员的评价标准；设置D员示范段、D员责任区及D员先锋岗，以明确优秀D员的评价标准。这有助于提升国企基层D组织的战斗力与影响力，促进D员模范带头作用的发挥。
2.抓执行：由点到面发挥“帮、扶、带”作用
在明确D建工作标准后，案例公司D组织坚持以D员作为执行主体，采取了优秀D员带动员工的策略，应用现代信息技术构建了网络会议室与D支部D员学习群、支委会工作群等多个线上D建“微”阵地，定期面向D员召开学习交流会议，共同分享优秀事迹。同时，案例公司D组织制订并推行了D员群众的“一对一”帮扶计划，计划包括技能培训、岗位技能提升、思想动态分析等多个方面，要求基层D员认真履行岗位职责，做好带头实干、带动群众两项工作，积极参与到D员学习、D员岗位讲述等主题活动中，在提高个人综合素质的同时，认真落实好群众工作。
3.抓文化：营造良好的企业D建文化
案例公司D组织合理借助了企业文化这一重要的软实力，加大对D员人才的培养力度，着重培育思想端正、技术过硬、作风良好的D组织队伍。D组织还通过企业内部宣传与普及教育，严格执行听D话、跟D走的基本原则，逐步打造“不拿第一就是败”的铁军文化，引导D员形成良好意识；通过打造“五个一”文化，即一个文化展室、一部专题视频、一本宣传册、一名模范员工、一位文化宣讲员，不断增强D员及员工的责任感与自豪感。
（三）提高D支部管理人员专业能力
D支部工作质量与管理人员的专业能力水平密切相关。因此，D支部管理人员应具备过硬的专业能力和良好的综合素质，从而为D支部建设工作的创新开展创造价值。在D支部建设过程中，国企D组织要加大对管理人才的培养力度，明确用人标准，适当提高管理岗位准入门槛，并始终将思想道德素质放在首位，优选爱岗敬业、勤能补拙的管理人才；适当创新人才选拔方式，在遵守相关法规政策的前提下，敢于打破常规，采取公开选拔的方式吸引更多高价值人才。此外，国企D组织还应定期对D支部管理队伍开展专业化的教育培训，使管理人员积极参与到D的最新战略与政策学习中，准确掌握D和国家的政策发展方向，从根本上提高管理人员的ZZ素养；定期组织召开D支部书记例会，D支部书记可以相互交流工作经验与心得，并以“庸者下，能者上”为评优、晋升的评价标准，对D支部内部成员进行公平公正、实事求是的考核，以全面推进D支部标准化与规范化建设。
四、结语
综上所述，加强国企D支部建设是响应国家政策号召、促进国企转型发展的必然途径，企业领导及D组织需要给予高度重视，正确认识到D支部建设的重要性，并深入分析当前影响国企D支部建设实效的主要因素，进而完善国企D支部工作体系，找准D支部建设抓手，提高管理人员专业能力，以推动国企D支部建设目标顺利实现。

专精特新中小企业作为产业发展的新生力量，是经济发展的重要活力因子。推动专精特新企业高质量发展，对于xx自贸港产业结构转型升级，实现经济可持续发展，建设成为我国开放创新示范高地等均具有重要意义。本次调研选取xx8家专精特新“小巨人”企业和1家制造业单项冠军企业作为样本，通过走访企业、与企业负责人座谈交流等方式，了解到目前我省专精特新“小巨人”企业及单项冠军企业呈现出创新活力迸发、积极转型开拓市场等发展趋势，这与自贸港政策利好不断释放、企业坚持科研投入等因素密切相关。针对“专精特新小巨人”企业及单项冠军企业发展面临的挑战，多名省内外专家从用好自贸港政策、完善产业链等方面提出建议。
一、xx专精特新“小巨人”及单项冠军企业发展现状
xx省自2018年起开展专精特新中小企业培育工作，逐步构建了由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业组成的优质企业梯度培育体系。从地区分布来看，目前xx“小巨人”企业大多分布在海口，从行业角度来看，主要聚集在制造业和信息产业。
（一）创新活力迸发，多项技术国内领先
我省专精特新“小巨人”及单项冠军企业以专破局、以精立业、以特求强、以新赋能，多项技术成果填补市场空白，弥补国内相关领域的技术短板，不断展现出强劲创新活力与发展韧性，成为激发创新动能、稳定产业链供应链的重要力量。
xxxx智能科技股份有限公司（以下简称xx科技）积极为行业内外伙伴提供数字化整体解决方案服务，接连获评国家级“专精特新‘小巨人’”“国家级制造业单项冠军示范企业”，实现我省单项冠军零的突破。xxxx生物科技有限公司（以下简称xx生物）拥有核心专利30余项，开发可吸收界面螺钉、人工软骨等多个打破国际技术封锁和行业技术难题的创新产品。xxx中农高科股份有限公司（以下简称xxx）开发的植物免疫诱抗技术代表产品——“正业海岛素”对预防作物病害、抗低温促生长、改善作物品质和增产方面具有显著效果，在不同作物上的增产可达到10%—35%，成功推动国家设立第八类农药品类——“植物免疫剂”。xxxx实业有限公司（以下简称xx公司）主营业务为功能BOPP薄膜、功能涂布薄膜、激光全息防伪膜及功能水性乳液，产品性能及生产技术处于国内领先水平，部分产品已经达到国际使用标准，特别是在防伪包装薄膜、香烟包装薄膜及高阻隔涂布包装薄膜等领域具有领先优势。xxxx电缆集团有限公司（以下简称xx电缆）打造高性能铜加工材生产基地项目。该项目产品以高性能光亮铜杆为主，原材料选用进口高级电解铜，完善了xx电线电缆行业的产业链，填补了xx在该领域的空白。
（二）积极转型发展，不断增强产业链韧性
通过聚焦主业、强化创新，我省专精特新“小巨人”企业不断在专门领域形成独特优势，争做产业链上的“小巨人”。与此同时，大多数企业近年来积极转型升级，立足自身核心优势深耕产业链，进一步拓展应用领域。xx公司对业务进行调整，从原来的不可降解膜逐步探索可降解薄膜，研发了一款聚乙烯醇（PVOH），对原有材料进行替代。xx电缆从生产制造商转型为服务商，联合xx大学打造新能源研究院，主营新能源汽车和充电桩板块业务。依托拥有的大样本库、大数据库，xx金域医学检验中心有限公司（以下简称金域医学）全面启动数字化转型，加快推动大样本、大数据在临床研究、医检技术创新和人工智能等领域的开发与应用，打造开放创新平台，积极构建智慧医检创新及产业生态。
（三）发挥科创优势，深度融入自贸港发展
“小巨人”企业深刻把握xx自贸港建设这一重大国家战略脉搏，深度融入自贸港发展大局，不断提升科技创新助力地方经济高质量发展水平。xx公司积极推进生物降解产业的发展，为了支持xx禁塑，企业自主研发禁塑快检仪，可快速、精准检测塑料制品，3秒即出结果，高效协助执法部门对不可降解塑料制品的执法检查。xx医学在博鳌乐城国际医疗旅游先行区修建了超1万平方米的博鳌金域实验室，探索与国内外IVD和药企等上游产业的合作模式，为xx全省甚至全国提供国际前沿的最新医疗成果。xxx持续创新开发绿色植保技术，服务于xx绿色农产品高质量发展要求，实现作物增产、农民增收，助力xx乡村振兴。
（四）积极“走出去”，不断融入全球价值链
近年来，越来越多xx“小巨人”及单项冠军企业把“走出去”开展海外创新投资与合作当作长期发展战略，深度融入全球价值链，不断提升企业国际竞争力，在资本合作、技术合作、市场拓展和商业模式创新等方面取得良好成效。xx科技不断完善发展链条，产品和服务遍布全球84个国家及地区，主要产品获得国内外278个权威认证，2023年上半年集团外销订单10.48亿元（含税），较去年同期增长157.49%。xx生物目前正在开拓南美、东南亚、东欧等地区市场。xx智能（xx）科技有限公司通过注册子公司对接出口业务，产品目前主要出口到印度等国家。
二、xx专精特新“小巨人”及单项冠军企业活