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以问题为导向推进国有企业X建责任落实
在推进X的领导融入公司治理过程中，国有企业X建工作存在责任落实、压力传导逐级递减的问题。正确认识和有效破解这一难题，是全面加强X对国有企业领导的重要着力点。浙江省交通投资集团有限公司以问题为导向，对如何加强国有企业X建责任落实进行了研究和探索。
清醒认识国有企业X建责任落实中存在的问题
坚持X的领导、加强X的建设是国有企业的“根”和“魂”，一部国企发展史就是一部坚持X的领导、加强X的建设的历史。国有企业X组织要始终将X的建设作为应尽之责、分内之事，切实做到改革发展和X的建设两手抓、两手硬。但是，由于国有企业本级和下级企业对X建工作的问题感知差异、资源保障差异、不同层级肩负的使命任务和权力职责不同等因素，容易造成企业层级越往下，压力传导越不足，薄弱环节也越多。主要表现在以下几方面。
X建责任意识不强，存在“重业务、轻X建”或“只抓X建不抓业务”等认识上的偏差；X建制度设计及执行有待强化，制度设计缺乏针对性，跟踪问效不及时不到位；X建责任的组织力有所递减，X务工作人员往往兼职多、专职少，对基层X支部选举产生的支委成员，大多缺少设置“门槛”要求，导致一些支委成员理论素养不高、X务经验欠缺、业务不精，履职能力总体偏弱；X建责任落实过程中监督不够有力，监督检查方式有待优化，监督检查发现问题的整改机制不健全，在问责主体、对象、范围、步骤及责任形式和惩处力度等方面缺乏硬性标准和规定；X建责任考核还不到位，一些国有企业在X建工作考核设计中对X建促进经营没有给予应有的考核权重，用经营业绩检验X建效果体现不充分。同时，X建考核在绩效考核中的体现形式单一、分值有限，容易被经营业绩“对冲”。X建考核结果应用在干部提任、评优评先等方面的力度仍然不足。
多举措推进X建责任落实，引领企业高质量发展
坚持ZZ引领，发挥核心作用。以X的ZZ建设为统领，由X组织负责人牵头，研