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经验做法：坚持守正创新，推动X建工作和生产经营深度融合【更多素材尽在哒哒#文库，dadawk0~1】
近年来，*X支部作为枢纽站，总结凝练“4321”工作法推动X建工作和生产经营深度融合，构筑“家文化”阵地，实现X群连心“零距离”，创新打造“硬核”枢纽站X建工作品牌。
（一）总结“4321”工作法，开辟“硬核”创新型管理“新载体”
一是抓实“4”个关键。关键一：X支部实行“区长制”和“网格化”双措并举。将甲乙方X员划分至12个责任区，将5个班组人员分配到12个责任区；由X员担任“区长”。关键二：责任区通过X员揭榜挂帅，实行“三包”工作。关键三：X员负责做到“核实隐患问题真伪、制定整改措施、跟踪整改进度”的“三实”标准，从而实现隐患闭环管理。关键四：支部以“四查四改”为手段，每月对责任区现状进行分析总结，做到“回头看”。
二是运用“3”种手段。手段一：X