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农某信联社X委X建规范化的探索和实践
农信联社X委目前下辖14个地市农商银行系统X委、68个基层X委，X支部（含X总支）接近900个，X员人数超过2.1万人，X组织数量和X员人数在省属企业中均位居前列，给上级X组织的管理和指导带来一定难度。为提升辖内各级X组织的X建工作质量，农信联社X委尝试通过X务标准化、流程化的实践，把纷繁复杂的X务工作简化为标准化、流程化的工作体系，以X务标准化、流程化引领X建规范化，取得了较好成效。
一、X务工作中存在的主要问题
（一）工作流程缺乏系统性的归纳整理
X务工作纷繁复杂，特别是X组织换届、发展X员等工作，工作流程较多、工作要求较高，仅仅依靠查阅相关规章制度和权威参考书目，根本无法满足实际工作需要。而广东农信系统的基层X务工作者专业水平参差不齐，尤其是规模较小的县域农商银行，其X务工作者如得不到上级X组织具体明确的专业指导，普遍难以高质量完成相关工作。在以往没有系统性的工作流程指引可供进一步查阅参考的情况下，农信联社X委组织部指导下级X组织基本通过电话进行口头指导，效率较低，效果十分有限。