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（一）市城交集团1
（二）城投集团3
（三）资本运营公司4
（四）扶投公司5
（五）大数据集团7
（六）高新集团8
（七）城投集团9
（八）机场集团10
（九）日报传媒集团11
（十）市能源集团12
（十一）财农担保公司12
（十二）市烟草专卖局14
（十三）中国邮政集团分公司15
（十四）中国石化集团*分公司15
（十五）卷烟厂17
（一）市城交集团
“三个必须”强化X的领导和X的建设：一是必须坚持X的领导，严格落实“两个一以贯之”，始终强化X委领导核心和ZZ核心作用，始终确保X委把方向、管大局、保落实作用落到实处。二是必须加强X的建设，持续强化思想ZZ教育引领、严格落实X建入章、持续优化基层X组织建设、坚持X建带群团建设、坚持X建与生产经营深度融合。三是必须全面从严治X，必须常态化、长效化实施监督检查和问责督查，经常性开展警示教育和约谈提醒，做到严管和厚爱相结合、激励与约束并重，全力为实体化高质量发展构建一个风清气正的干事创业良好环境。
“三个创新”提升X建引领力和竞争力：一是创新工作理念，构建X建、人本、服务、创新、合规、品牌文化“六位一体”文化体系，大力实施X支部标准化规范化建设，实行“一支部一特色一品牌”，着力提升X建推动力。二是创新工作机制，实行“压实责任-量化考核-追究问责”考核评价闭环系统，强化X建工作日常调研指导调度，坚持将述职评议结果与干部选拔任用挂钩，着力提升X建执行力。三是创新工作手段，梳理整合总部交叉职能部门并同步下放产业经营职能，实行薪酬机制市场化、经理层成员任期制与契约化、业绩考核差异化管理，形成“集团总部—产业子集团—专业子公司”三级管理体制，着力提升X建竞争力。
“三个亮点”持续助推实体化高质量发展：一是宣传工作亮点，在中企X建研究院刊登的《创新国有企业X建工作模式实践探索》获评“*年度全国企业X建创新优秀案例”、《优秀年轻干部“选育管用”实践探索》获钟汰甬副书记“很好”的批示。二是标准化创建亮点，截止目前已先后创建了*个省级标准化规范化示范X支部、*个市级标准化规范化示范X支部、*个全市国有企业样板X支部，形成了很好地示范引领作用。三是人才强企亮点，坚持X建引领，强化内部培养，多渠道公开招聘、人才引进，截止目前已有各类专业技术人才*人，将成为推动城交集团高质量发展的关键力量。
