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专题X课：提高X务工作能力做一名合格支部书记
同志们：
根据集训计划，由我围绕“提高X务工作能力，做一名合格X支部书记”作个汇报。X务工作，有狭义和广义之分，狭义的X务工作是指管理X内事务的一些具体性工作，如发展X员、X员日常教育管理、收缴X费、召开X的会议、受理X员申诉和群众来信等。广义的X务工作是指围绕X的建设进行的一系列X内管理活动，包括X的思想工作、组织工作、宣传工作、纪检工作等。作为基层X支部书记，对概念问题没必要追根溯源，但都听过“支部行不行，就看前两名”这句话。可以说，抓支部关键在抓书记，这是多年的经验总结和基本共识。基层X组织构成复杂，其组织设置、主要职责、工作分工和领导关系各不相同。但不管差异多大，X支部书记都是基层“X代表”，书记首先姓X，姓X必须务X，务X必须抓X务，这是共同的。下面，围绕如何当好X支部书记汇报五点认识和体会：
一、站好位置
为什么把“站好位置”作为第一个问题提出来，这是针对X支部书记队伍现状讲的。俗话说，站到位才能干到位。支部书记要有位置感，明白该干啥、不该干啥，哪些需要直接抓，哪些需要间接管，到位但不越位不错位，这就是角色意识。像“支部功能弱化、行政会管一切、管X人员不务X、组织生活制度不落实”等，就是我们单位长期以来的“三个不够”。透过问题，折射出部分X支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽责不力。说白了，摆位不正，习惯于当跟班跑龙套，不会当、不敢当甚至不愿当支部建设的主角，守不住主阵地，这必然会影响所在X支部建设水平和全面建设水平的提升。到底怎么站好位置？
首先，看一看规定有哪些。《X支部工作条例》明确了X支部书记五项职责：一是主持召开支部委员会；二是检查督促上级决议、指示和X支部决议的贯彻落实；三是代表支部委员会向支部X员大会和上级X组织报告工作；四是组织落实X的组织生活制度，抓好支部委员会自身建设，带头开展批评与自我批评，增进支部班子的团结；五是与支部委员和干部保持密切联系，交流情况，研究工作。这是对X支部地位作用的高度概括，也是对X支部书记应尽职责的具体定位。可以说，这些规定是总结无数成功或失败的经验教训后形成的，是经过实践检验、符合单位建设规律的科学总结，做到是理所应当，做不到就是失职失责。所以说，X支部书记使命光荣、责任重大。如果这一点理不顺、摆不正，其他的说了也白说，这是根本，是关键。所以我把这一条首先提出来。
其次，悟一悟角色咋扮演。根据X支部工作条例的规定，我理解，书记应该具有以下角色：一是X在企业中的“X代表”。肩负着捍卫X的利益，代表X对单位实施思想ZZ领导，把X的一切主张贯注到企业、落实到员工的神圣使命，是确保X对企业绝对领导的重要一环。二是思想ZZ工作的“第一责任人”。书记的工作性质和主要任务就是从事思想ZZ工作，是实施思想ZZ领导的“第一责任人”，思想ZZ工作就是X支部书记的命根子，必须抓住不放。三是“一班人”的“班长”。虽然在X内各委员间地位平等，但无论是职责要求还是角色要求，都需要书记发挥“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身为主心骨的责任和担当，这不仅是能力问题，更是认识问题。认识到了，才有可能做到位，否则就会缺位。四是单位全面建设的“总负责人”。书记是本单位建设的领导者、实践者，既要对支部建设负责，又要对本单位全面工作负责。实践中我体会到，如果把基层比作一个家，X支部书记要扮演很多角色。比如要扮好母亲的角色。妈在哪，家在哪；妈就是家的方向，妈就是家的象征。有狠心儿女，没有狠心爹娘，身为X支部书记，就要全身心投入到单位建设当中，有正事、想正事、干正事，始终把员工当亲人来爱，把单位当家来建，这是个根本立场问题。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，书记就是老大哥，要顶得住压力，扛得住困难，凡事站在前边，敢于负责，始终给大家以信心、以依靠、以力量，成为大家的精神领袖。还要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持这个家。上有老，下有小，中间有兄嫂。支部书记也一样，要善于协调各方面关系，搭档有想法了，要帮助校正；员工有困难了，要想法解决；所属人员谁有问题了，都要靠上去做工作。还要有耐心，忍得住委屈，担得起压力，胸中有大局，处事有分寸，这样才能把所属人员凝聚起来。