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关于打造X建引领“金牌店小二”品牌调研
XXX局成立于2016年12月，实现审批职责、审批事项、审批环节“三个全集中”。2019年3月底，加挂XXX局、XXX管理局两块牌子，新增政务公开、大数据管理、公共资源交易监管职责，承担XXX职能。
一、基本情况【更多免费素 材，微信：dadawk01】
XXX局共有干部XX人，设有1个X总支、2个X支部，在职X员XX人，占所有在职干部的80％，离退休X员9人，近3年发展X员3人。根据年龄层次分布，35岁以下X员XX人，占比约XX％，35岁至50岁以内X员XX人，占比XX％，50岁以上X员XX人，占比约XX％，35岁至50岁之间X员人数占一半以上，50岁以内X员占比绝大多数，反映出我局青中年X员干部力量较强。XXX局共有XX个科室，其中负责对外窗口有XX个科室，共有在职X员XX人，后台综合服务科室XX个，共有在职X员XX人，对外窗口科室和后台综合服务科室X员数量相当，共同做好业务发展工作。政务服务中心窗口人员共XX人，X员XX人，占比XX％，相较于XXX局，政务服务中心窗口X员数量占比小，X建引领力量有限。
二、打造X建引领“金牌店小二”的主要做法
打造“金牌店小二”品牌是按照X建引领ZZ过硬、规范行为服务最优、提升素质锻造能力的思路，从转变工作作风、提高办事效率、如何方便群众办事、如何为群众办好事入手，初步打造形成“金牌店小二”品牌。