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X务干部队伍建设工作汇报
近年来，xx县着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，从“选、育、管”三个方面入手，着力锻造一支ZZ强、业务精、作风好的高素质X务干部队伍，为推动基层X建工作提质增效“保驾护航”。
一、聚焦“选”，队伍结构更优化。一是拓宽渠道“选”。以乡村两级换届为契机，紧扣年龄、学历结构，注重从熟悉X务工作、具有乡镇工作经验、工作实绩突出的优秀年轻干部中优先提拔乡镇X委专职副书记和组织委员，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中选拔村级X组织书记和便民服务员。同时，严把人选ZZ关、作风关、能力关，确保乡村两级X务干部ZZ过硬、素质过硬、能力过硬。目前，全县各乡镇均配齐配强了X委专职副书记和组织委员，储备90后村级便民服务员201名。二是把握重点“选”。将选优配强X务干部队伍作为抓好基层X建工作的重中之重，从干事劲头足、服从意识好、业务能力强的X建专干中择优选配X建办主任，将公务员、事业单位新招录人员中的优秀年轻X员优先安排在X建办，确保X务干部队伍源源不断、后继有人。目前，全县各乡镇和县直单位共选优配强X务干部248名，平均年龄38岁，其中35岁以下114名，本科以上学历190名。三是强化分类“选”。在县直机关部门单位，将单位X员主要负责人选为机关X（总）支部书记；在中小学校，将具备教师资格，经过学校X务和行政岗位锻炼的优秀X员干部担任X组织书记，并配备熟悉X务工作、有较强组织协调能力的同志担任专职副书记；在公立医院，大力实施“双带头人”培育工程，将学科带头人培养成X建带头人；在两新组织，选配专职两新专（兼）职X建指导员89名，构建起了一支数量充足、结构合理、素质优良的X务干部队伍。
二、聚焦“育”，能力提升更有效。一是集中培训“育”。坚持在提高全县X务干部履职能力和专业水平上下功夫，将X务干部培训纳入X员干部教育培训计划，采取“按需施教+集中提升”“请上来+走出去”等方式，定期举办X务干部能力素质提升培训班，引导X务干部深入学习、系统领悟X的创新理论和X建业务知识。2022年以来，县乡两级共开展各类X建业务培训班171场次4.2万余人次。二是结对帮带“育”。积极发挥“老X务干部”的传帮带作用，采取“新带老”“面对面”“手把手”等方式，向新任X务干部传授工作经验和技巧。充分发挥优秀X务干部示范引领作用，采取现场观摩、交流座谈等方式，定期组织X务能力较弱的X务干部到先进基层X组织学习，由优秀X务干部现场分享经验，以“先进”带“后进”，实现共同进步、共同发展。强化县委组织部指导作用，部机关联点指导员按月到联系乡镇和县直单位进行上门指导，现场指出问题、答疑解惑，推动X务干部队伍整体提升。三是一线锻炼“育”。坚持把服务中心大局作为干部锤炼成长的主战场，把ZZ素质好、责任感强、有能力的X务干部放在重点工作和急难险重一线磨炼提高，找准X建工作融入中心、服务大局的切入点和发力点，将X建优势转化为发展优势。比如，在2022年疫情形势最严峻复杂时期，县直单位60余名X务干部，主动协助社区开展核酸检测秩序维护、流调核查、上门服务、摸底排查等上百次，成为疫情一线的“绝对主力”。
三、聚焦“管”，制度保障更健全。一是建制度动态“管”。建立X务干部县级备案管理制度，明确乡镇和县直单位X建办主任调整报县委组织部批准，其他X务干部调整报县委组织部备案。建立全县X务干部信息库，实行动态管理并明确专人维护，全过程掌握X务干部力量配备、进入退出等情况，真正做到X务干部队伍“一本账”。二是强考核严格“管”。通过下发任务清单、调研督导、通报批评等方式，督促X务干部认真落实基层X建工作各项任务，了解掌握X务干部的履职情况，推动基层X建任务落实落细。强化目标考核，对X建述职评议考核连续两年排名靠后，且出现排名末尾的，乡镇和县直单位分管副职和X建办主任不得提拔重用，形成优者上、庸者下的机制和导向。三是重激励暖心“管”。常态化开展交心谈心、走访慰问，了解X务干部思想、工作和生活状态，积极帮助解决实际困难。把抓X建成效作为X务干部提拔任用、评先评优的重要依据，2022年以来，全县共提拔重用X务干部39人，进一步激发了X务干部干事创业的激情和动力。