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石油企业企业X建工作经验材料
**油田有限责任企业是中国石油天然气股份有限企业下属的全资子企业。企业自成立以来，面对内外部形势发生的深刻改变，企业X委坚持在加强中改善，在继承中创新，把制度建设贯穿于X建工作的一直，促进了X建和生产经营、改革发展的有机融合，探索了一条新形势、新体制下企业X建工作的新路子，确保和促进了企业改革发展目标的实现。
一、完善领导班子建设制度，确保X委ZZ关键作用的发挥
重组改制后，企业的领导体制发生了改变，但X委在企业中的ZZ关键地位没有变。实践中，我们主动探索企业制企业充足发挥X组织ZZ关键作用的有效路径，经过完善领导班子建设制度，深入明确了企业X委的工作职责，管方向，定政策，促发展，保稳定，很好地发挥了X委的ZZ关键作用。
制订《加强领导班子建设意见》，明确班子建设的任务、目标和方法