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民政局X建工作经验交流材料
一、实施背景
市民政局局通过“月提示、季督查、年考核”，建立清单化、闭环式工作机制，创新X建方式载体，月初向各X支部印发工作提示单，月底依托督察督办平台进行跟踪督办，每季进行检查通报，建立X建业务考核“双百分制”，形成“12＋1”考核机制，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，着力破解X支部弱化、虚化、边缘化问题，锻造忠诚尽职、奋勇争先的战斗堡垒。
二、主要做法
（一）月提示，提升规范。“三会一课”、主题X日、组织生活等是机关X建工作的规定动作，X章和X内法规都有明确的落实要求。但现实工作中，少数X支部X建责任压得还不够紧，X建与业务“两张皮”的问题还没有从根本上完全解决，导致X建工作虽然都能有效落实，但是落实质量参差不齐。为进一步提升X建工作制度化、规范化、标准化水平，省××局机关X委按照年度工作安排，根据上级部署安排，结合现实需要和工作实际，每月将X支部需要学习的内容、需要落实的工作，整合到“月提示单”里，印发各X支部遵照执行。由此，“三会一课”、主题X日、组织生活等内容汇成一张“单”，让各X支部可参照、有标准、好落实，特别是要求各X支部在决策前和研究重要问题重点工作时，严格落实“四个第一”学习制度，并将学习的内容汇总。为确保每月X建工作落实，发挥信息化作用，在局已有的重点督查督办平台中增加了“X建督办”模块，要求每月月底前完成填报，以时间的设定和内容的填报，督导各支部每月按要求开展X建工作。