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20XX年,积极探索和创新X建工作的新途径新方去,始终坚持把X支部规范化建设作为X建工作的着力点,努力在提升战斗力促进规范化上下功夫、做文章、求突破,结合工作实际,认真梳理、仔细查找,建立健全和规范完善了基础X务台账。我们的主要做法:
一、领导重视,形成“四互”格局。一是及时召开支部大会,组织全体X员认真学习《X支部规范化建设标准(试行)》,把X支部规范化建设内容,及时传达到每位X员。二是局X组多次组织召开规范化达标创建工作会议,X组织书记亲自部署、亲自过问,把达标创建工作抓在手上、扛在肩上,切实做到与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查,形成达标创建工作和审计工作相互思维、相互习惯、相互促进、相互提高的良好氛围。
二、落实经费,保障有力。强化X组的领导,加强对X支部工作支持力度,建立健全多渠道投入的X建经费保障机制,抓好陈地建设X建氛围的营造,按“六有”标准打造独具部门特色的X员活动阵地,制作宜传牌、标语20块,完成X建氛围的营造,形成有人管事、有钱办事、有场所议事、氛围浓厚的整体合力,为全面完成机关基层X建的目标任务莫定坚实基础。
三、明确责任落实任务。一是认真按照方案的要求,制定了《X支部规范化建设达标创建工作方案》,建立由主要领导亲自抓、分管领导督促抓、X务干部具体抓的责任机制,通过明确工作目标,细化方法步骤,狠抓工作落实。二是对照摸底工作中直找到的“五个基本”等方面存在问题,有针对性地制定整改和强化提升具体措施、明确了责任人、完成时限,实行挂图作战,确保克期实现达标创建。